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潍坊滨海教育投资发展有限公司2014年工作要点
作者： 时间：2014-05-01 00:00:00 访问次数：人
潍坊滨海教育投资发展有限公司
2014年工作要点
为明确公司发展思路目标，突出工作重点，规范运营管理，根据公司职能定位和三年发展规划，制定2014年工作要点。
一、思路目标
按照抓建设、强运营、重管理、促发展的指导思想，把握工作实、步子稳、效率高、机制活的工作基调，坚持争取资金与储备资产同步、工程建设与项目融资同步、学校建设与招商合作同步、母公司运营与子公司发展同步，集中精力抓好潍坊体校、潍坊中小学实践基地、山东（潍坊）公共实训基地三个项目建设，积极开展与知名院校、科研院所、大型企业等产学研机构的洽谈合作，科学制定筹资计划和融资方案，合理安排资金投向和建设支出，健全完善工作制度，严格规范运营管理，实现公司良好开局。
主要工作目标：争取市级及市级以上财政扶持资金3亿元，银行融资2亿元，滨海区基础设施配套资金7亿元，购置土地1000亩；完成竣工工程面积20万平方米，在建工程面积10万平方米，完成工程建设投资6亿元；公司总资产达到23亿元，其中2014年新增14亿元，净资产达到15亿元，其中2014年新增8亿元，负债率控制在36%以下。开工建设山东（潍坊）公共实训基地，基本建成潍坊体校，潍坊中小学实践基地一期工程完工，成立地源新能源、房地产开发、物业管理3家控股子公司，与1-2家大型产学研机构达成合作意向，公司内部机构和管理制度健全完善，公司走上制度化、规范化、科学化运营轨道。
二、工作重点
1.大力做好资金争取工作。以市财政局为依托，积极对接教科文科、综合科、企业处等相关科室，争取建校资金、彩票公益金、科教创新区专项建设资金、省蓝黄“两区”建设专项基金等财政扶持资金。加强与财政、教育、人社等部门的配合协作，争取省市两级公共实训基地建设补助和购买服务资金。努力做好在国家和省级财政、教育等相关部门的项目和资金争取工作。力争年内争取各级财政扶持资金3亿元，滨海区基础设施配套资金7亿元。
2.继续搞好土地资产储备。根据滨海区第24次党工委扩大会议纪要精神，协调滨海区规划、国土、财政等部门，完成潍坊中小学实践基地项目土地性质和规划用途变更，通过招拍挂方式将570亩项目用地装入公司。加快办理山东（潍坊）公共实训基地项目选址、规划、用地等相关手续，争取通过招拍挂方式装入公司土地500亩。及时跟进潍坊科技大学城项目规划建设，做好相关土地储备工作。
3.切实抓好在建工程建设管理。深入参与山东（潍坊）公共实训基地的选址、规划、设计等工作，多方筹集建设资金，抓紧办理开工手续，提前落实工程施工、工程监理、工程咨询服务等相关合作单位，争取2014年上半年开工建设，年内开工面积3万平方米，完成工程建设投资1亿元。扎实做好潍坊体校、潍坊中小学实践基地建设资金筹集与工程款项支付工作，与市体育局、潍坊实验学校密切配合，加强工程质量和造价管理，推进项目建设有序进行，其中，潍坊体校年内竣工工程面积13万平方米，在建工程面积6.5万平方米，完成工程建设投资2.7亿元，基本建成投入使用；潍坊中小学实践基地年内竣工工程面积7.9万平方米，完成工程建设投资2亿元，一期工程基本建成。
4.扎实推进项目融资工作。统筹项目建设资金需求、财政资金投入、公司资产总量和未来还款能力，提前包装融资项目，制定融资方案。以在建工程抵押贷款为主要方式融资建设潍坊体校后续工程，以融资租赁为主要方式购置场地设备和体育器材。积极探索股权融资模式融资建设山东（潍坊）公共实训基地，以财政资金为引导，引进战略投资伙伴，重点吸引入园学校和周边企业参股建设。以地源新能源公司和房地产开发公司两家控股子公司为载体，以潍坊体校和潍坊中小学实践基地资产为基础，以山东（潍坊）公共实训基地为重点包装融资项目，年内争取银行授信额度10亿元，实际融资2亿元。
5.积极开展与产学研机构的招商合作。加强与入园学校、周边企业及社会机构的沟通合作，根据学校和企业对实训场地、实训内容等方面的需求，建设实训项目，设计合作方案，争取引进3家以上合作单位参股山东（潍坊）公共实训基地的建设和运营。大力实施走出去战略，主动对接国内外知名院校、科研机构、大型企业，重点引进工科类职业院校和大型企业员工培训机构。主动参与各类招商引资活动，科学设计项目建设和运营机制，实现园区建设、合作伙伴、公司发展三方共赢。
6.稳妥抓好控股子公司的运营管理。积极探索混合所有制经济发展模式，选择实力强、资质优、信誉好、运营经验丰富的地源热泵运营单位合作成立地源新能源控股子公司，年内完成投资4600万元，重点搞好潍坊体校和潍坊中小学实践基地地源热泵系统的规划建设。成立房地产开发控股子公司，开发建设中小学实践基地教师公寓项目，年内购置土地80亩，完成工程建设面积2.3万平方米，完成投资4500万元。成立物业管理控股子公司，重点搞好潍坊体校的物业管理工作。通过成立控股子公司，积累项目运营经验，为公司长远发展奠定基础。
三、保障措施
1.抓资源整合，形成工作合力。密切与建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、工程咨询单位、法律服务单位、审计服务单位和金融机构的合作关系，围绕项目建设和公司发展打造战略共同体，建立科学高效的项目管理和运营机制，充分发挥各自专业优势，整合优质资源，助推公司发展。
2.抓制度执行，规范运营管理。健全完善公司财务管理、工程管理、岗位管理、考核奖惩等管理制度，规范项目开发、财务收支、工程款支付、投融资成本、岗位职责履行等方面管理，认真落实重大事项请示报告和廉洁自律各项规定，加强风险防控，提高工作效率，规范公司运营。
3.抓队伍建设，提升工作水平。以建设学习型组织、创新型团队为目标，不断解放思想，开拓创新，加强对财务融资、资产运营、工程建设、项目开发等业务知识的学习，开展多种形式的业务培训和技能拓展，不断提升员工综合工作能力，提高公司运营管理水平。
4.抓作风建设，树立良好形象。发扬艰苦奋斗、埋头苦干、严谨务实的优良作风，扎扎实实开展好群众路线教育实践活动，牢记纪律警戒线、法律高压线、道德底线“三条生命线”，内强素质外树形象，提高工作执行力，增强公司生命力，确保干成事、不出事，以优良的工作作风保障公司各项目标的实现。
2013年12月
