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“团队执行力“培训分享（六）——注重结果导向 融入企业文化 塑造职业、敬业、专业的执行人才 （刘立犇）
作者： 时间：2015-05-25 00:00:00 访问次数：人
注重结果导向 融入企业文化
塑造职业、敬业、专业的执行人才
刘立犇
按照重点工作安排及年度培训计划，公司于2015年2月27-28日组织了为期两天的团队执行力培训。神州英才集团董事长王恭朝老师及王海涛讲师从结果导向、4R执行力、中层价值、企业文化等七个方面诠释了如何塑造成为一名职业、敬业、专业的执行人才。通过全程参加培训，对职业人有了重新定位，也认识到作为一名中层应迅速转变角色，实现自身价值。本次培训精彩连连，受益匪浅。
一、以完成结果为导向，避免成为“任务”牺牲品
通过培训，了解到工作的开展必须以结果为导向，学会分析果因关系，先寻找需要达到的效果，以此为主线，迅速行动，方能实现预期目标。
（一）心中有结果。通过培训，认识到不要去做一些“出力不讨好”，只有“苦劳”的工作，要追求功劳。要学会对结果负责，而不是对任务负责。领导安排一项工作，要学会把自己摆在领导位置上，挖掘领导安排这项工作想要的结果，只有找对了这个点，才能做对事，才能有效果。简单机械地完成任务，就会成为“牺牲品”，永远不能得到提升。
（二）马上就行动。工作的落实最终是靠行动，行动决定结果。0.1>0，要学会追求速度，领导要的是一项结果，如果到了时间节点，连一个能上交的结果都没有，这是最失败的。公司口号中有一句，“行动是成功的开始，等待是失败的源头”，任何工作，只要开始动了，说明正接近成功。
（三）突出责任感。对结果负责的人，就是对自己负责的人。所有执行性人才的共同点之一就是对自己有深深的责任感。反映到公司里，我们要对自己承担的工作负责到底，时刻装在心里。没有完成要感到内心不安，多找自己的责任，只有这样，工作才能高质高效的完成。
二、以企业文化为标尺，推动部室工作开展
企业文化是企业所倡导并践行的理念与行为的综合，企业文化能够直接创造生产力和价值。员工应时刻将公司文化作为行动的标尺，衡量工作开展的效果。
（一）不找理由。结果第一，理由第二。提高执行力的本质在于抓住结果，实现预期目标，没有结果，一切行为都没有价值。领导安排的工作要学会按照时间节点，倒排工期，统筹考虑，按时完成。一个差的结果总比没有结果强，多么动听的理由，都不能改变执行的结果。
（二）学会分享。懂得分享是一种境界和素质。培训中老师讲到“把一个人的痛苦，变成集体的回忆；把一个人的成功，变成共同的财富”，说的就是分享精神。公司在工作开展中，应定期举行碰头会，将好的经验做法分享，会使经验更多，更成熟，便于公司及个人成长。
（三）团结协作。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，团结协作历来是一个团队发展的第一法则。现代企业队伍中在入口时已经不存在臭皮匠，都是诸葛亮了，只有团结协作，才能助推企业健康成长。本次培训，结果组虽然人数最少，正是靠着团结协作，集思广益，踊跃参加，最终夺冠。公司倡导活力、合力、魅力的团队理念，突出体现了重视团结协作。
三、以专业、敬业精神为引领，塑造精彩职业人生
作为公司员工，应时刻以企业利益为根本，以“提供专业化服务，做爱岗敬业先锋”为标准，不断提升个人工作素养，做合格职业人。
（一）专业精神。专业精神是对工作要执着于规范、标准，是当前企业越来越青睐的品质。企业专注效益，而效益的取得直接由员工的专业精神决定。要求我们要有精益求精的态度和孜孜不倦的研究，不断开拓创新，提升自我。
（二）敬业精神。敬业精神是员工和企业联系的纽带，企业的发展离不开员工的敬业，员工的敬业也会得到企业的汇报。要求我们工作中要热爱资金的岗位，保持认真的态度，兢兢业业，以“加西亚”精神引领工作开展。
（三）职业精神。职业精神就是要把本职工作当成自己的事业，全身心投入并为之奋斗。工作开展中，要不断增强对本职工作的使命感和责任感，真正把本职工作当作幸福快乐的体验。
四、正确定位工作角色，充分发挥中层支撑作用
公司中层具有承上启下、事前事后的纽带作用，决定公司的成败，作为公司中层，要学会像领导一样思考，像员工一样行动。要找准位置，合理定位，转变心态，提升境界。
一方面，要像领导一样思考。作为公司中层，应学会在思维上把自己摆在领导位置上，把自己管理的部门当成像公司一样的集体，用战略的思维、全局的意识来开展工作。作为办公室主任，更应该统筹全局，上下沟通，里应外合，针对公司发展适时为领导提出有价值的建议，建言献策，当好参谋助手。
另一方面，要像员工一样行动。公司中层是领导战略和决策的直接执行者。中层不执行，将会形成领导战略不能落实、公司不能赚钱、团队不能成长的恶劣局面。所以，作为一名中层，应该学会像员工一样，迅速行动，并带动员工一起，提高执行力，将领导的指示落实到位。
