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“团队执行力”培训分享（八）——赢在责任心 胜在执行力 吴玉峰
作者： 时间：2015-06-04 00:00:00 访问次数：人
赢在责任心 胜在执行力
吴玉峰
为期2天的公司执行力培训已经结束，培训老师用精辟的语言，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的内涵，进行实践指导。在这次培训中，我担任了执行组的组长，虽然没有实现承诺的成绩和名次，还认罚50个俯卧撑，但是通过这次培训我收获很大，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提升团队执行力，有了深刻的认识。下面结合实际谈谈自己的几点体会。
什么是执行力？我认为就是把公司战略，工作计划、方案变成现实可操作的，有时间、有结果、可考核的工作的能力。中层管理者是执行力重要环节，要正确理解公司和领导的理念、决策和公司战略，不打折扣地灌输到下属中去，否则将会出现企业的战略决策在执行的过程当中，标准渐渐降低，从而与公司战略越走越远。
执行力的重要性，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行力，执行战略比制定战略更难，也就是为什么说胜在执行力。企业执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量，因为中层是企业的中梁砥柱，是连接经营层与一线员工的中枢，起着承上启下的作用，是公司领导联系员工的一座桥梁，所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
工作计划与执行力。计划的制定与执行，要认真制定年度、月度和周工作计划，有时间节点，做好结果定义锁定每项工作的责任人，态度认真专注，结果提前自我退后，并对结果的完成情况进行检查，人们不做你希望的，只做你检查的，要做到及时检查，即时奖惩。
责任心与执行力。我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情，增强责任心，做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，充分发挥主观能动性，务实工作，感受到赢在责任心的重要性。
如何提升团队执行力。培训老师总结过：本次培训如果不分组，没有选举组长，没有奖罚制度，组员会不会这么踊跃，大家会不会如此团结？我认为集体荣誉高和团队力量是一个重要因素。在工作中作为一个中层干部，必须身先士卒要起到表率作用，率先垂范，才有说服力，才谈得上执行力，团结、带领身边的人，打造团队执行文化。公司要发展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，充分发挥团队执行力正能量，否则，我们将失去用交换得来的不菲的工资、安逸的生活。团队中每个人应该互相补位不越位，互相补台不拆台，分工合作，形成合力，只有这样，自己的执行力才会提高，团队的凝聚力才更强大，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化，与团队成员形成合力，增加团队凝聚力。
工作态度促进执行力。首先要有主动积极的工作作风，不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事，中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动，只有主动才不会被动。还要有严谨的工作态度，财务工作最要紧的就是严谨细致，要想到位，做到位，各项工作要随时督促，及时发现问题，及时解决，工作到位就是最好的执行力。 要有敬业精神。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
公平公正的原则。记得培训中提出一个问题：什么是人性化？答案是：公平公正。不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。作为中层干部要公平公正对待下属的工作表现，坚持原则，通过正面激励、即时激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走，才能提高执行力、传达力。
本次培训的收获很大，更重要的是要在日常工作中消化吸收，并运用到工作中去，只有这样才能切实提高个人、部门的执行力，从而提高工作效率。
