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“团队执行力”培训分享（九）——心灵的启迪 做企业文化的践行者 陈国栋
作者： 时间：2015-06-08 00:00:00 访问次数：人
心灵的启迪 做企业文化的践行者
－－锡恩公司培训心得体会
陈国栋
感谢公司组织的锡恩公司团队执行力培训，通过两天的学习、游戏、互动、ＰＫ，寓教于乐、收获颇丰、受益匪浅。结合这次学习培训，把自己的体会心得归纳总结，与大家共同分享、交流，在思想和理念上共同改变和提高，从而学以致用，提高自己的工作能力和业绩，最大努力支持公司的发展，同时也让自己得以提升和发展。
首先在心态上，其实刚开始通知参加这种执行力的培训时，因为在以前工作单位从事岗位的原因，见过许多公司组织的专业培训、拓展，特点就是场面火爆、气氛热烈、传销式培训，让外人看就是洗脑、浪费时间、花冤枉钱。而公司现在正处在时间紧、任务重，员工业务多、压力大，团队整体氛围良好，特别是财务部正处在节后、月末有大量必须在规定时间内完成的工作环境下，心里是有点抵触的。但是当深入到培训当中去时，发现自己的想法是多么的浅薄。通过培训让自己更清楚的看到了身上的不足，摆正了心态。
在培训伊始，印象最深刻的是当讲师提问我们公司的企业使命是什么的时候，只有秦总自己举手并做出了明确的回答，这让我感到了无地自容，因为就在一进公司大门的走廊墙壁上张贴有公司的企业文化,非常直观、句句精髓，每天出入都可以看到，而且秦总经常在会议中注重诠释我们的企业文化，所以我们不应该也没有任何借口说不知道。通过这个实例让我意识到讲师讲到的“我们是谁？我们在做什么？”的深意，一个卓越的团队离不开凝聚在一起的精神，一家企业离不开积极向前的核心价值观也就是企业文化。做为员工，首先要明白自己公司的核心价值观是什么，好为之努力；做为公司，应加大对员工进行企业文化的渗透，从普及企业文化做起，让每一个员工熟记于心，信手拈来并真正理解，让企业文化真正落地。
其次在责任心上，通过培训更加明确了责任的含义：一是自己分内应做的事，比如岗位责任；二是自己没有做好自己的工作应该承担不好的结果或惩罚。从个人工作角度讲，做为一名财务出纳人员，常年与现金和银行存款打交道，因此首先要熟悉业务知识、专业技能，做到“心细、认真、严谨、脑勤、手勤、腿脚勤”，做到应该做的、交付的任务，要尽心负责，认真做好每个环节。不该问的、不该说的、不该做的，坚决不做，坚持职业操守；其次要树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，完成任务是自己的责任，和别人无关。抱着虚心、秉持公心、满怀信心的工作，做出成绩，做出精彩，给领导想要的结果；唯如此，才是对上级，对整个团队最好的支持，自己与别人做价值交换的时候才会心安理得，才会理直气壮，才会得到别人的尊重，同时自己也可以体会到成就感，收获快乐。
再次在执行力上，锡恩公司4R业务流程管理体系的确是一种高效科学的企业管理方法，是战略实施的工具，是一种以结果为导向的执行文化和理念；它的核心是建立一套不依靠任何能人的制度体系，使公司的部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。在工作中，原先对执行力的理解是把领导交办及本职工作做好就是好的执行力，没有去想怎么去执行，出现问题在想办法解决。在本次培训学习中，通过对4R制度的学习、借鉴，在以后的工作中就可以以确定的工作目标为导向，勇于担当、积极思考、主动作为，做好本职工作，提前预见工作中可能出现的问题，找出解决方法，永不言败、创造价值。
最后谈一下对本次培训的印象和评价。由于工作原因，多个课程没有能够参加，不过整体来说此次培训理论科学，精辟，找准了企业管理中的症结所在，让人充满激情，学习了知识，开阔了视野。但适合自己的才是有用的，在讲到什么是人性化的时候，锡恩对人性化管理的定义是“公平、公正”而不能人情化。从我个人角度看，人性化和人情化并不冲突，一个公司不应该只是机械化的重复工作，像我们公司为员工生重病的家人捐款、领导向家长一样对员工的爱护等等，只会让员工对公司有更大的向心力、凝聚力，更愿意去为之奉献，而这种工作氛围应该是公司走向成功的关键一部分；还有讲师在阐述自己的理论后，没有请学员表达不同意见和观点，如果学员提出不同观点，讲师进行反驳，有理有据，会更有说服力，更体现锡恩公司的开放和自信。比如：有同事手机未调到振动发出声音而讲师要求交水果金时，同事提出一些理由和意见，锡恩只是强制未能在随机出现的问题上做出一个更高质量的案例等。
以上是此次参加学习的浅薄心得体会，在此和大家分享共勉。
