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“团队执行力”培训分享（十七）——《规划于心，发展于德》李萌
作者： 时间：2015-07-10 00:00:00 访问次数：人
规划于心，发展于德
李萌
孔老爷子曾经说过，学而不思则罔，只是一昧的去学习而不做思考，是不会有什么收获的。很幸运的是，通过这次的执行力培训，我学习了很多，也思考了很多，结合规划发展部的实际工作以及自己平时的一些习惯，于是就有了下面这些文字。说是心得也罢，感悟也罢，把这些分享出来，也算是抛砖引玉，希望能让正在阅读这些文字的您，略有所得吧。
一、定计划，有结果
对于任何工作，我都会习惯性的制定一份工作计划。在我看来，制定计划是保障工作顺利开展的重要手段。在制定计划的过程中，我们模拟了工作中可能遇到的种种困难并“预约”了解决方案，设定了相应的时间节点。或许，计划的确没有变化快，但是通过计划我们可以让工作变得更加条理清晰，不至于在变化来临之时措手不及。
当然，在我们制定计划的时候，要明白结果，明白领导想要的是什么。结果导向非常重要。无论计划制定的多完善，工作开展的多顺利，如果结果偏离了我们的初衷，那么这计划是失败的，这工作是未完成的。失败的计划我们可以称之为“经验”，而未完成的工作，仍然需要我们去继续完成。如果我们的“经验”越来越多，工作却仍在继续的话，这份工作或许就会离我们而去了。很多时候，领导需要的，只是结果。
二、重责任，肯担当
有了计划，有了结果，自然而然的也就有了责任。有人说，责任像猴子，它让人坐立不安。这话也对也不对，责任像猴子，那我们要像什么呢？我们是要像花果山被一群猴子脑的天翻地覆，还是像五指山把猴子稳稳的压在山下？很多时候，责任不是负担，责任是我们前进的动力。
有人说，面对猴子最简单的解决方案是“推”，把猴子推给别人，让别人去做花果山。我不喜欢这样的人。有了责任，就要有勇气去担当。蜘蛛侠他二叔说过，能力越大，责任越大。我觉得，责任越大，能力也就越大。哪怕现在的我们只是一座小土丘，只要有担当责任的勇气，总有一天我们也能成为齐天大圣都压得住的五指山。
三、与为善，在自胜
谈到责任的担当，自然要谈一下责任的划分。我认为，在这里我们仍然要坚持结果导向。我们的目标是为了完成工作，只要我们力所能及，这份工作本该由谁来做并不重要。与人为善是快乐的。更何况，赠人玫瑰，手有余香。
有人说，每个人都要有一个假想敌，有了敌人才会有前进的动力。我只想说，志之难也，不再胜人，在自胜。共事一场，怀念一生，为了共同的梦想而凝聚在一起的我们，彼此间怎能用上“敌人”这样不和谐的字眼？很多时候，我们的敌人只有我们自己。
四、以规矩，成方圆
最后，我想谈的是规则。人法地，地法天，天法道，道法自然。不以规矩，不成方圆。所谓国有国法，家有家规，公司自然也有公司的规章制度，这些制度的形成汇集了公司倡导的价值观。认同公司，更要认同公司的制度，自觉的去遵守，去维护。只有万众一心，才能众志成城，铸造属于我们教育投资人共同的辉煌。
