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“团队执行力”培训分享（十八）——《缩短目标与结果的距离》高志轩
作者： 时间：2015-07-13 00:00:00 访问次数：人
缩短目标与结果的距离
高志轩
2月27、28日，公司组织了团队执行力培训，首先对公司为提升员工个人工作能力和综合素质做出的努力表示感谢。我认为公司举办类似的培训，最主要的意义在于能改造大家的思维习惯，使每位员工都能够通过学习得到提升，并提高整个公司的管理水平。
通过两天培训，我对团队执行有了新的认识，适应公司发展新常态，必须要建设思想统一、声音统一、行动统一的执行团队，始终围绕公司年度战略目标，运用好客户思维、交换思维、检查思维、外包思维和底线思维，切实以结果为导向，做到“凡事必有结果，有结果就必须落实到我”，全体员工要主动将责任落实到自己身上，制定工作任务要具备有时间、有价值、可考核三要素，布置任务要执行人复述，以保证管理者与执行人预期结果一致。
结果不等于完成任务，用结果交换自己的工资，用客户思维处理问题，用价值来衡量结果，工作中每一位员工要对自己的工作能力和工作效率不高而较真。结合公司发展实际，工作中要不断提升创新能力和创造结果的能力，如果要将工作做到完美，只有不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与公司一道成长。
这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，公司是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。公司发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，公司的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦，聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。
