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“团队执行力”培训分享（十九）——《以结果定导向》贺小娜
作者： 时间：2015-07-16 00:00:00 访问次数：人
以结果定导向
贺小娜
《大学》中讲“知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能的。”就是教导我们要用结果导向的方法来思考，从而获得显示目标的方法。确立结果导向思维，首先要调整自己的心态，思想决定行动，有价值的行动来自直奔结果的心态。为之，则难者亦易也；不为，则易者亦难也。结果为导向，尽职尽责，全力以赴完成本职以及相关工作，使整体绩效最大化，持之以恒，我们的工作和生活会更精彩！
在《执行力培训》过程中，讲到的结果定义，即为“心中有结果，执行有效果”。结果导向是职场人的一种核心思想。强调工作的每一个动作、每一个步骤都要符合结果的要求，否则没有价值和意义。结果导向要以“有时间、有价值、可考核”为标准，以数字说话、以绩效说话、以客户满意为目标。因此，在日常工作中，在领导安排工作时，要谨记，领导安排的任务是什么，是为了什么，我如何去达到这个目的，通过哪些渠道和途径来解决，做到心中有数，才不会像以前一样乱忙一气，却没有成效，还不断把猴子推到领导身上。
人的思维是多维度的，逆向思维就是考虑为了结果我可以创造什么条件，不要结果迁就条件：环境允许我做什么，该做什么，这样就为了条件牺牲了目标和结果,从而也失去了“一对一责任”的效果。先前，自己在写投融资计划过程中，就犯过这样的错误。先是按照领导的要求，写出一份初稿出来，秦总修改之后点评要数据分析，实实在在，要落地。结果在按照秦总要求的思路开始对项目掌握，数据熟悉的过程中，自己的最终目的跑偏了，要开董事会了，秦总开始催计划，结果自己以为所有东西掌握好了，创新一下，整成一本只有框架木有血肉的投融资计划书。如果，当时自己用结果导向去处理这个问题，考虑好一对一责任，明确自己的责任是干什么，不去标新立异，会不会问题处理的更快一些呢？！会不会让领导在有的时候不那么操心受累了呢？！所以我们只有时刻想着工作中要得到什么样的结果，并愿意付出，接受困难和挑战，才能得到上级领导和工作本身想要的结果。
结果导向不只是只强调结果，也更注重和强调过程，即要用结果的要求监督、指导过程实践。结果导向不是理想化地追求结果的“完美”。不能想得多，做得少，一定要先行动，把执行力放在最前方！！！周密的计划是在实践中修正完善的。因此我们不能指望依靠经验能够顺利达成想要的结果。“理想化”的东西看似离结果最近，实际离结果最远。作为公司的一名员工，要谨防短期的成果麻痹自己，谨防工作中的“假创新”和“假突破”，也不要因暂时的失败轻言放弃。
做工作不能有 “做一天和尚撞一天钟”的思想，就算我们的工作是撞钟的，我们不仅做到要准时，响亮，要像老住持点评的小和尚那样，钟声要圆润、浑厚、深沉、有眼，钟声是要唤醒沉迷的众生的。虽然我们的工作普通，但是我们是必不可少的一份子，如果哪一点做不好，就会对公司整体结果的影响力造成一定的损失。
因此，在结果导向的思维中，完成任务并不代表完全达到结果的要求，在公司快速发展的背景下，作为一名职场人员，要时刻谨记公司的战略发展目标，是自己的言行和公司倡导理念保持一致，才不会偏离公司的主线，不会离开我们的使命“打造滨海科教创新区资源运营平台和项目投融资主体”，才会记住我们的愿景是创建财政投资教育事业可持续发展的“潍坊模式”。将这些理念内化于心，外化于行，用于工作学习中，然后在不断的学习、调整、积累、创新中成长，才能历练自己，才能真正做到有为、有结果、有价值！
