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“团队执行力”培训分享（二十）——《公司发展要抓好执行力》张立国
作者： 时间：2015-07-20 00:00:00 访问次数：人
公司发展要抓好执行力
张立国
首先，非常感谢公司领导安排了这么一次非常有价值的执行力培训，感谢专家培训团队的倾囊相授，让我从这一次培训当中受益匪浅。通过这次培训，我明白了什么是真正的执行力，企业做大做强所必须具备的团队素质是什么，公司文化及制度的重要性。感慨颇多，现将几点心得拿出来与诸位同仁共分享。
一、团队建设首抓执行力
什么是执行？执行是有结果的行动。这里强调的是两点：结果与行动。没有结果的行动是毫无意义的执行，它除了浪费了你的时间和精力外没有创造一点价值。同样，只追求结果而不行动，那么这个结果是永远达不到的。企业日常管理当中，此类现象颇多。很多领导安排的工作我们去做了，我们也付出了许多努力，但是没有达到想要的结果，那么这次执行也不是成功的。更为严重的是许多领导安排的工作，我们只是机械的去执行，根本没有考虑过想要达到一个什么样的结果，那么如此执行更是毫无价值。
我们安顺物业公司当中，也存在着许多这样的问题。物业公司本身就是一个服务性企业，追求的是高品质、全方位精准的服务，这就更加要求我们物业公司团队要有很强是执行力。从公司领导到普通员工，每一个人都应该提升自己的执行力，把工作任务进行责任划分，每个人的工作计划都对应相应的责任，工作计划完成不到位有相应的惩罚措施。只有这样我们物业服务企业才能做到细致入微，精细服务，创造良好口碑。在今后的物业公司管理当中，我会以身作则，领导交办的工作，我一定会冲着结果而行动，尽自己最大的努力达到领导要求的结果，同时要及时做好反馈，工作当中如果有什么困难，我会及时向领导反映，第一时间给领导最准确的信息。同时我会加强对物业公司的管理，加强对员工工作的监督和检查，不断增强员工的执行力意识，做到事必有果，提升物业公司团队整体执行力，打造一支高效务实的团队。
二、企业要讲究人性化管理
人性化首先体现为以人为本。但是我们大家往往歪曲理解了以人为本的本意，认为以人为本就是以员工为主要，各方面为员工提供方便。但我认为以人为本就是以大多数人的利益为本，而不是以小部分甚至是以个别人的利益为重。这就要求我们在日常管理工作当中，赏罚分明，不徇私包庇，不违反公司制度。因为如果我们有功不赏，有错不罚，那就是违反了公司制度，就是对员工的不公平，就是违反了大多数人的利益，就不是以人为本，怎么谈人性化？一个企业如果没有人性化的管理作为支撑，那么这个企业就不是一个规则明确、体制健全的企业，企业发展就成了无马之辙，企业就一定不会走的长远的。
今后在安顺物业公司管理当中，我一定以身作则，赏罚分明，以人为本，充分体现人性化管理，使机制管理不到位的地方得以公平处理，使企业整体风气端正、高效发展。
在今后，我们安顺物业管理公司将会不定期的举行内部执行力培训，将本次培训心得分享给大家，使员工执行力得以提升，整体素质得以提高，团队凝聚力增强，提高企业的竞争力，使企业持续快速的健康发展！
