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“团队执行力”培训分享（二十二）——《通向成功的桥梁——团队执行力》陈阳
作者： 时间：2015-07-27 00:00:00 访问次数：人
通向成功的桥梁——团队执行力
陈阳
2月27日上午，参加了公司组织的团队执行力培训，重点阐述了商业人格、结果与任务和4R制度执行力等，其中让我印象最深刻的是结果与任务和4R制度执行力。
一、什么是任务？什么是结果？
按照惯性思维，一项工作就是任务，完成了这项工作就是结果，只要去做了，就没责任了，工作就可以说完成了。而在培训中通过典型的案例告诉我们思想要转变，要以结果做为标准，完成任务不等于执行出结果。任务是一个执行假象，当你以为是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务。我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”。
工作尽职尽责不够，还要以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的结果，“心态创造行动、行动创造结果”。追求结果的心态是积极主动的心态。我们不应为完成任务而工作，为了结果，我们要坚定信念、勇敢面对。
二、什么是4R制度执行力？
4R制度执行力包含四个部分，分别是：结果定义，一对一责任，检查与监督，即时奖励。R1就是对于分配的任务做结果定义。在我们执行工作之前，明确自己应该得到的一个实实在在的结果，而不是任务或过程，结果合格的标准是：有时间、有价值、可考核。R2就是明确结果针对的责任人，一对一责任。出现问题可以找到直接的责任人，防止推卸责任，“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。R3即检查责任人的完成情况，把问题解决在过程中，而不是事后的处罚，确保最终结果。R4即时奖励系统，在执行完成之后，对责任人进行奖励或处罚，真正驱动行动的是成就感，而不是薪酬。“奖惩不过夜”保持员工执行工作的兴奋状态，感受到刺激、奖励与压力；通过即时奖罚，告诉团队企业倡导什么，反对什么。
三、如何运用到工作中？
1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，合理，具有挑战性。目标一旦确定，一定要层层分解落实。做到有时间、有价值、可考核。
2、挑选合适的执行人。执行的首要问题实际上是人的问题，最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
3、明确期限。当目标确定，人必须执行，执行的结果很重要，如果没有明确期限，必然滞后执行，同时决定了团队完成任务的效率惯性。注意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。
4、明确检查流程。员工对要检查的事情，一定会认真对待，想办法完成。没有检查，就没有执行，要通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。
总之，在激烈的市场竞争中，企业的强大团队执行力，是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。我们如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是——团队执行力！
