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“打造共好团队 共建伟大公司”征文比赛优秀作品展示（三）——《文化与使命》吴晨
作者： 时间：2015-12-03 00:00:00 访问次数：人
共好团队，成就伟业,共识已植入每位员工的内心深处，深切感受到共好团队的非凡意义和重要作用。目前集团公司业已成立，肩负着引领教育投资、弥补教育短板、应用人才培养的崇高使命，共好团队的建设迫在眉睫，团队文化的支撑不可或缺。使命神圣，更需文化坚定。
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”，人们常说:人多力量大,其实不尽然,如果没有团队精神,即使人再多,也只是一盘散沙。在当今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地，但是在一个组织里，往往大家的心态、观念、能力不一致，也难以高效地完成目标。企业最终目标是绩效，绩效的关键是让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造利润。
企业的竞争优势主要来源于企业策略和人力资源两方面。在计划经济下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键，然而随着国内经济环境以及各行业的市场环境都趋于成熟、规范，企业竞争优势将发生变化，人力资源优势对企业成功起着更为巨大的作用。目前，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。企业建立人力资源优势的关键，在于企业能否成功建立起一支共好团队。
打造共好团队的最终目的是为了实现团队整体绩效的提升，那么共好团队从何而来？我通过对公司文化的理解，总结了四点：确立共同愿景，选择合适成员，制定基本规则，提升个体效能。
建立共好团队的第一步便是确立团队成员切实可行的共同愿景。在一个群体中，只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个共好的群体，把工作上相互联系、相互依存的个体团结起来，使之产生1+1>2的合力，以便更有效地达成个人、部门和企业的目标。另外，人的需求是变化的，随着时间的推移，成员的构成也会发生变化，因此也需要对团队愿景进行适当的调整。公司前期制定的企业愿景是“打造滨海科教创新区的资产运营平台和投融资主体”，但随着公司的飞速发展，以前的愿景以不满足公司的发展需要，公司及时对愿景做了调整和延伸，要成为“引领教育产业创新发展的综合投资商”，更为符合公司发展的实际。
任何团队都是由个体成员组成的，然而不是所有个体都能组建成为团队。因为团队是有目标的，与目标相悖的个体将大大地降低团队的效能。因此组建一支有共同目标和文化的团队是打造共好团队的必要条件。团队所看重的不仅是其受教育背景、综合素质，还要考虑对团队所从事事业的热忱度、新知识的学习能力和逻辑分析能力，同时对团队文化和信仰认知度也是重要指标。员工工作的技巧可以培养，工作的经验可以积累，但是如果对团队文化理念的认知出现偏差，则很难构建起一支真正具有战斗力的优秀团队。
“三个和尚没水吃”的故事，实际上就是“团队惰性，责任不清”。如果在一个团队里面，没有建立分工明确的分工，那么员工就会倾向于少花力气、少做努力，所以需建立一套完整的规则制度。规则有显性和隐性之分，显性规则是制度、流程、分工等，显性规则是刚性的，需要言出必行。隐性规则是团队与团队成员之间的承诺，共好团队需要不断兑现承诺，如果成员对团队的承诺无法兑现，那么就会影响团队绩效，如果团队对成员的承诺无法兑现，那么成员没有积极性，共好团队也只有摆设作用。所以，团队的隐性规则比显性规则更重要。试想，如果三个和尚都是积极为他人着想的话，可能不是三个和尚没水喝，而是三个和尚喝不完。
在选择到合适的人、确立了团队规则后，团队最主要的工作就是提升团队成员的个体效能。最有效的办法就是激发每一个人的才能，例如通过给业绩突出的成员以经济回报以及给有能力的人提供发展空间，但这只是传统思维，并没有做长久打算。真正激发成员效能的应是以一种积极、充满斗志的企业文化，激励每名成员发挥自己最大的潜力。正如目前公司已形成人文关怀的氛围，每一名员工都有被关注、受信任的温暖感觉，员工努力奋进，最大限度地发挥潜力，个人目标与公司目标相结合。同时公司“工作学习化，学习工作化”的学习理念使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，公司的魅力也在这种氛围中逐渐形成的。
公司自成立之初就融入了共好团队的理念，今天的共好成就明天的伟大，我会和公司所有员工一起打造共好团队，共建伟大公司。
