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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（三）——《领导力培训心得体会》庄廷祥
作者： 时间：2016-05-18 00:00:00 访问次数：人
通用汽车副总裁马克·赫根说：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
领导者有三个必备素质：专业知识、管理技巧及领导能力。而领导能力则是这三个核心素质里的核心，是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。
领导力是学习力。学习能力是能让领导者超速成长的能力，能以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息并把学习到的新知识、新信息应用于企业变革与创新，最大限度地适应市场和客户的需要。当前国内经济形势趋缓，我们公司却逆势而上，就更需要从多个角度和维度进行学习，通过吸收、整合优势资源，改革创新教育投资领域的新模式，不断的引领时代新潮流。
领导力是决策力。决策力是领导人高瞻远瞩的能力的表现，是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。在公司的运营过程中，无论大事小情，往往都需要及时判断正确决策。在行动之前通过充分的对形势研判，综合各个方面的因素，及时决断或做出调整。在学校运营和投资建设过程中，往往会因为与各方利益相关，向左还是向右，需要决断。我们在和体校方谈判物业服务协议时就很好的做到了这一点。
领导力是组织力。组织力就是领导人选贤任能的能力，表现为设计组织结构和配置组织资源的能力。良好的组织架构，往往能够合理的调配资源。公司的运行需要强大的组织力，民主集中，分工负责。自上而下的制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制。目前公司组织结构基本完善，各个方面的人才计划也需要及时培养、储备、到位，包括正在制定绩效考核制度，也是对此有力的补充。
领导力是执行力。执行力往往表现为领导人的超常的绩效，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。有效利用资源、保质保量达成目标的能力，也就是通常所说的，用合适的人，干合适的事。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。随着公司规模不断扩大，执行力必须要进一步加强，只有这样每一件事情才能落到实处，踏石留印，抓铁有痕。只为成功找办法，不为失败找借口。执行，就是扎实去做，而且做好。
领导力是影响力。影响力是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。更多地表现为领导人的人心所向的能力。能够最大限度的凝聚人心，使人们心甘情愿地追随，拥有大批的追随者。也就是课上所说的，领导力是下属给予的。美好的愿景，需要完美的团队，而团队需要坚强的领导，只有领导具备了向心的影响力，才能让团队自愿的追随，去实现伟大公司的目标。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
学会做领导，提升领导力，打造共好团队，共建伟大公司！
