联系我们
您现在的位置：首页 >> 公司概况 > 企业风采 企业风采
“团队领导力”内训分享优秀作品展示（四）——《团队领导力培训分享》蔡立新
作者： 时间：2016-05-19 00:00:00 访问次数：人
首先感谢集团给我这次宝贵的学习机会。通过2月18日、19日两天的培训，受益匪浅。这是一次智慧的分享、精神的洗礼。李彬老师深入浅出、生动幽默的案例讲课，解开了我的许多困惑；系统逻辑的管理讲解理顺了我的工作思路。作为集团公司的工程总监、物业管理公司的经理，这次培训为我怎样定位、怎样思考谋划、怎样工作、怎样带好团队、树立什么样的格局意识、怎样实现工作目标提供了宝贵的思路和方法。下面我就这两天的培训谈一下自己的理解和感受。
2015年初，公司组织了团队执行力的培训。执行力的核心是结果定义，一对一责任、过程的检查、即时激励。而今天的团队领导力培训让我明白了领导力的来源是下属。领导力实现的目标同样是为了达到预期的结果，执行力和领导力从实现的目标的意义是殊途同归。因而执行力与领导力是相辅相成的。团队的执行力取决于团队的领导力。例如，领导力与执行力就像一枚硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。只不过执行力的本质是有结果的行动，强调的是结果。而领导力的本质是一种让下属自愿服从的能力，强调的是调动员工的积极性；领导人是辅助者，主角是员工，表现形式是亲和力和业务素质，战略高度是团队凝聚力的集中体现、也是企业文化的践行。因而我认为领导力的培养和执行力的提升都是我们打造共好团队、共建伟大公司、实现企业远景的高效达成。
前面是我经过学习之后，对团队执行力和领导力关系的理解，下面是我就团队领导力培训方面进行的分享。第一、领导力就是影响力，领导力的最重要的价值体现就是实现他人的价值。领导力的提升最直接的体现就是团队的成长。我承认领导力与人的天赋有关，但是也可以通过后天学习来培养和提升。领导者要学会冷静思考，也就是心性的修为。作为领导者，要改变别人，首先要改变自己，要做到会复制人才、培养人才；也就是李彬老师讲的要根据个人能力的四个阶段，来灵活运用领导者的领导形态，从而提升自己的领导力。第二、面对外界的困难和压力时，领导者应该有担当，应该认为这些都是领导者应该接受和承担的，而不是推诿逃避。第三、决定企业命运的是客户、是市场，这就是为什么我们集团公司董事长倡导要狠抓工程建设的五大要素（安全、质量、进度、造价、手续），这就是为了按时交付合格的工程项目，以良好的信誉赢得了学校的赞誉和尊重，同时为我们集团公司发展打下了坚实的基础。因此面对市场和客户就要勇于担当，树立服务意识、大局意识，认真思考，这样才能把我们后期的物业公司的服务做好，才能把学校的资产管好，才能把设施及设备维护好，把学校环境维护好，才能真正打造安顺物业的品牌。通过我们的努力让物业公司团队真正将“薪”甘情愿转变为心甘情愿。真正让教育投资建设运营校产、学校管理使用校区两层并行的“潍坊模式”落地。
综上所述，我认为要做一名称职的管理者、领导者，首先要做到自律，对自己的行为严格要求。要做到严格做事，并不断提升自己，带头维护公司利益，遵守公司制度章程。第二、要学会不断进行自我反省，以人为鉴，要善于总结自己的教训，吸取别人的经验，通过自我反省，来不断提高自己的工作水平。第三、学会理解。理解就是学会理智地解决问题，要有宽阔的胸怀，平稳的心态。有什么样的心态，就有什么样的工作状态。要学会换位思考，站在对方的角度思考问题。那么整个团队就是一个和谐的团队、充满正能量的团队。第四、要学会理性处理问题。无论做什么事情都要保持清醒的头脑，要有大局观、格局意识。只有理性地处理问题才能把问题公平地做好，对方才会认知、认同、认可，才能达到我们预期的效果。否则就会事倍功半，给公司造成损失。第五、要学会快乐工作，这就要求学会带领团队快乐工作，也就是集团公司倡导的“职工满意、生活幸福”。那么就要和员工同甘共苦、学会正确的工作方法和方式。要善于沟通、知人善任、让专业的人干专业的事，培养团队的自信心和对公司未来的美好憧憬。
