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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（九）——《领导力培训心得》陈阳
作者： 时间：2016-05-26 00:00:00 访问次数：人
2016年2月18日，我参加了公司组织的为期两天的神州英才团队领导力训练营，神州英才的李彬老师用他那诙谐生动的语言，带给了我一次心灵上的洗礼。整个培训过程中有互动、有游戏、有视频、有讲解，大家都是参与者，都是学生，通过一种平和的心态去探讨工作、生活中的哲理，现在静下来想一下，我感慨万分。
通过这次培训，加上之前参加过的团队执行力培训，两门课程形成了一个有机的整体。一个企业要在持续发展中获得成功，如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，而领导力又决定了执行力，如果说执行力是正确的做事，那么领导力就是做正确的事，提升领导力水平，就需要通过有效沟通、有效激励、有效授权等途径来实现。
沟通，是为了设定的目标，把信息、思想和情感进行传递，达成共同协议的过程，是人与人之间交流的桥梁，有效的沟通不仅仅可以对企业外部，实现企业间强强联合与优势互补，对企业内部，实现同事、领导间上传下达，通力合作是十分重要的，如果沟通出现问题，信息就会被曲解，就会起到一种反效果，造成一些不必要的损失。通过老师的授课，我个人感觉，实现有效的沟通首先是要讲出来，坦白地讲出内心的感受、感情、想法和期望，但不能是批评、责备、抱怨、攻击和说教等。其次就是要互相尊重，不口出恶言，不说不该说的话。再次就是理性沟通，不抱有情绪交流，冲动性的决定常常会让事情不可挽回。在沟通中运用这些技巧，就会达到事半功倍的效果。
领导的最高境界是让下属员工自觉、自主的去工作，是“想做”而不是“要做”，而对于员工来说，会不会自觉，绝大部分的动力来自于领导者的激励，那么如何做到有效激励，带动员工积极性，可以通过四种方式去实现，一是按照员工的性格安排相应的工作，比如性格沉稳、喜欢程序化工作的人，可以安排做文秘、记录、整理文档等工作，而充满自信、进取心强的员工则可以安排他们去前线，与企业打交道，推进项目进展等。二是为每位员工设定具体而恰当的目标，目标一定钥匙明确的，具有挑战性性的，同时又要让员工认为是可以达到的，就像目标设定为树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到，这样的目标激励效果才会最好。三是对完成既定目标的员工进行奖励，这样在今后他就会更加努力地重复去完成各种目标，比如可以通过部门聚餐，发放文具、充分信任等，都可以有效提升部门员工积极性。四是要以身作则，这是对员工最佳的激励方式，在工作中身体力行、身先士卒、严于律己等都能起到模范带头作用，让大家更信服自己、尊重自己。
提升领导力的最好选择是授权，只做自己该做的事，不做下属该做的事。部门经理不是要做千里马，在跑道上与下属赛跑，而是要做千里马教练，给下属发展的空间，让其纵横驰骋，把事情做好。因此必须把自己职位职责进行明确定位，按照责任大小把工作分类排队，自己做最重要的工作，其他的进行授权。但授权不是弃权，可以撒手不管，如果授出权利不加以控制，轻则影响部门任务的完成，重则造成严重的后果；授权也不是责任下放，授权意味着责任的加大，不仅对自己，更要对下属的工作绩效负全部责任。所以说量其能，授其权，根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权；同时明确授权确定，向受权者制定明确无误的任务目标、期限及验收标准，尽可能的对目标进行量化；再有就是通过有效配合、传授经验等，配合受权者更好的完成目标。
沙漠生存的案例让我更加深切的感受到沟通的重要性；视频《永不放弃》让我切身体会到有效激励的魅力；“创造一个海洋，就会有鲸鱼成长；营造一个天空，就会有雄鹰盘旋；给员工一个空间，员工就会成为企业栋梁”，团队领导力是一门艺术，我将用培训中的所学、所悟，用到日常工作中来，期盼得到丰硕的成果。
