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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（十二）——《领导力是真正的生产力》王锡龙
作者： 时间：2016-05-31 00:00:00 访问次数：人
新年伊始，公司组织了为期两天的《团队领导力培训》课程，神州英才李彬老师的精彩讲课让我们获益匪浅。2016年是公司的提升年，此次培训可谓是对症下药，找到了提升企业整体经营管理水平的牛鼻子-领导力，对公司中高层管理人员来说是下了一场及时雨。下面谈一下个人感想。
第一点就是领导力非常重要，就像老师说的，员工执行力不强很多时候只是管理者领导力低的替罪羊，俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“老将无能，累死三军”，就特别描述了领导水平高低的重要性。领导力不强轻则团队士气低下，业绩不高，重则员工离心离德，业绩溃败，遭遇滑铁卢。
第二点就是领导力培训对每一个人都很重要。并非只有领导才需要领导力培训，每一个人都有自己的上级领导，都处在员工的角色，需要通过能力与意愿的提升来达到从D1到D4员工的转变。相信一个连员工都不能做好的人不会成为真正的领导。
第三点就是通过学习，我们知道了情景领导力这个好工具，简单来说就是领导方式要因人而定，因事而定，因时而定。固守一种方式，就像弹钢琴，只有一个调，不是美妙的音乐，我们要学会弹钢琴，知道什么按什么键，力度有多大，有谁可以辅助，都要把握好，就像总经理分享的那样，管理是一门最精准的艺术。
第四点就是知道了领导力的真正来源，不在于你是什么，有什么头衔，而在于你做了什么。靠领导职务压人，下属只是服从你，是命令的结果，是最低的层次，靠的是职位的力量；第二层次是你个人能力突出，做出了较好的业绩和贡献，大家对你很佩服，相信你，愿意服从你，靠的是专业的力量；第三层次是因为你处事公允，勇于担当，自我牺牲等品性以及良好的个人关系，大家愿意听从你的安排，靠的是品德的力量；第四层次是因为你的思想的传播，追从者众，靠的是信仰的力量。最低的层次是用权力去做事，次一级是用力去做事，后面的最终要用心去做，做领导如果不能用心去与员工沟通，始终不能算是有效的沟通。
通过本次学习，更加明白的知道了自己的缺点和不足，就是能力不够强，意愿不稳定。作为员工要继续提升个人各方面的能力，稳定自己的意愿，就像秦总说的，每天要带着刚入职时的热情和激情去工作，珍惜当前的机会，把学习与工作的过程看作是在滨海教育这所大学修炼的过程。另一方面更要找准自己的定位，明确我是谁，要到哪里去。作为一名中层，既要做好员工的角色，争做D4员工，也要做好教练，搞好传帮带，在帮助部门员工成长的同时，做好支持和适时授权。
