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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（十四）——《团队领导力培训心得分享》张国增
作者： 时间：2016-06-02 00:00:00 访问次数：人
2016年2月18日至19日,我参加了由神州英才公司举办的团队领导力培训，非常感谢公司为我们提供这样一次好的学习机会,培训不仅是知识的学习,也是文化修养的提升,特别是在公司提升年的伊始，通过培训,让我们开拓了视野、增长了知识,提升了士气，凝聚了力量，对今年的工作开展很有帮助。通过本次培训，我的收获如下：
所谓领导力即影响力，在企业管理中要强调以人为本，从激励员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，是管理者对员工行为的改变和影响能力。而与之相伴的管理就是对具体的事情而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力。
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。造船的故事告诉我们，团队建设首要任务是筹划企业的愿景，而团队建设的核心任务就是确立目标。领导最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业人才按照你的意图或者决策去做事。一个领导如果能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，那你的团队战斗力肯定比较强。领导者必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、对团队有归属感，清楚界定每位成员的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结。领导就是要做好领航员、设计师和动力源，因为你对员工有要求，员工对你也会有要求，但不是什么事情都顺着员工的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，通过沟通判断的发展阶段。
关于员工发展阶段，我觉得目前团队的人基本在专业方面能达到D3的阶段，就是可以独立的去完成一项具体工作而不需要太多基础性的指导，但是从公司AB角工作制度来说，B角的专业程度还是不够，距离公司要求的每个员工都能是全面复合的D4型人才还是很大的差距。所以我们部门内部在分工方面，也是尽量的让每个人都能全面的参与各种工作，做手续办理的要懂资产运营，做资产运营的也要懂手续办理，做内业的要熟悉外部的关联部门，尽量给大家创造公平的成长环境。
当一个团队的目标已经或基本确定，这时候执行力就变得很关键，提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工。执行如果只是被动的服从与一味的苦干，而缺之主动的思考和积极的行动，不但有违于执行的本意，也无法保证执行的到位和成功。创新思考和科学方法的结合，是提升执行力、保证执行效果的快速通道。目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，我们的年度目标确定后，在执行过程中肯定有很多意想不到的事情发生，对目标的实现造成障碍，这时候制定的工作方法就要适时的去变通和创新，特别是针对政策性因素造成的障碍，一定要有提前量和研判，现在部门人员的政策研究分析能力还基本不具备，这样我们遇到障碍最明智的做法就是跟领导去做沟通，把问题及时的反应出来，借助更高层面的力量而不是闭门造车。
鼓掌和橄榄球运动员的例子，都告诉我们一个道理，目标不能由员工自己制定，目标越清晰，动力就越大，目标能传导压力。公司土地购置目标是6000亩，当时我们觉得这就是一个不可能完成的任务，一直寄希望能调减指标，但是公司没有改变战略决定，部门年度责任书签定后，部门内部一下子就感觉压力巨大，但是大家也没去抱怨，把各自职责范围内的工作层层分解，形成个人工作推进指标，现在虽然土地没解押，购置工作也无法大面积启动，但是前期的准备，每个人都做的还是比较到位。
再说一个例子吧，就是我们团队一起做的逃生工具排序，我们采集了少数服从多数的原则，没有去认真分析应该原地待援还是自行逃生，也没有倾听少数人的不同意见，结果最后的团体得分是76分，期间我觉得自己的一些职业习惯给团队带来了很大的误导，这说明团队领导和群体的盲目性对工作是有极大坏处，以后工作中还是要全面分析每个人的意见，不能简单武断。培训期间我还做了pdp性格测试结果为考拉型，这跟我带团队的方式还是基本吻合的，就是我可以领着大家一块干，但是激发员工的热情和积极性以及创新性这块都不能给员工很好的支撑。这也是我今后工作需要改进的一个方向。在领导形态上尽量实现命令式、教练式、支持式和授权式的组合利用。
以上就是我关于团队领导力培训的一点点思考和收获。
