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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（十五）——《不断修炼必能提升》孙广霞
作者： 时间：2016-06-03 00:00:00 访问次数：人
新年伊始，很荣幸的参加了公司组织的团队领导力训练营，作为一名中层管理者，我亟需增加对领导力的认知和把控，感谢神州英才的李彬老师，终于让我明白了，到底什么才是领导力？领导不等于领导力。我作为一名普通的中层管理者，在工作中经常有烦、累、虚、怕的现象，这其实是大家没有明白领导和领导力的关系。领导力不在于你“是什么”，领导力也不在于你“有什么”，领导力在于你“做什么”---领导意味着牺牲、意味着责任。
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关！ 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关！领导的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成个人英雄，作为中层管理者还要学会如何分解责任，过多的承担责任会抹杀下属的积极性，要懂得放手，下属承担的责任越大就会进步的越快，当然有责任就要敢于承担，我们也要允许下属犯错误。
在两天的培训过程中，让我印象最深刻的就是对员工发展四个阶段和四种领导形态的学习，首先，要正确的评估他人的发展阶段和需求，其次，要自如地运用多种领导形态的能力，最后与部属就他们所需要的领导形态达成共识。领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。中层管理者应该停止管理，进行有领导力的领导，领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。通过测试我发现，经常运用的领导形态，往往容易是错的最多的，这就是因为对下属的发展阶段判断不准确造成的，只有准确的判断出下属的发展阶段，才能用正确的领导形态来引导，才能使下属自发的认同，从而提高工作效率。
领导者不是麻烦的制造者，而是问题的解决者，我们在工作中要学会沟通，而不是挑战下属的理解能力，有效的沟通是一扇窗，无效的沟通是一堵墙，我们要让自己善于打开一扇窗而不是随意的筑起一堵墙。如何让下属认同并愿意并肩前行，这就需要有效地沟通，通过沟通，达成共同的协议，共同奔向一个目标，正如李老师讲的造船事例，你可以给予利益，可以给予威胁或恐吓，但都不如建立一个共同的愿景，只有沟通，通过思想的传递，建立共同的情感，才能达到别人连梦想都未曾去过的地方，这不禁又让我想到了秦董事长曾经讲过的花自己的钱为自己办事最有效率的事例，大家朝着同一个目标，把企业发展与自己紧紧相连，与企业同命运共发展，以企业的成功为自己的成功，那么，未来离我们还会远吗？
努力使自己从一名普通的管理者向领导者跨越，学会运用领导里，学会相信，要有效授权，学会利用他人完成任务，充分行使自己手中的权利，权利也是领导力的主要源泉。同时我们也要以身作则，充分修炼自己、改变自己，这样才能像变色龙一样很快的适应环境、适应岗位，带领团队奔向更高的目标，提升团队的综合素质。
