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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（十六）——《领导力培训学习心得》陈凡东
作者： 时间：2016-06-06 00:00:00 访问次数：人
2016春节假期过后，集团公司为全体员工组织了为期2天的内训活动，邀请神州英才副总裁李彬老师为我们做团队领导力培训，李斌老师的授课方式幽默生动，他采用案例分析，调查测试，游戏互动，分组PK等方式授课，我们全体员工也积极参与，整个培训过程气氛活跃、热烈。通过两天培训，让我更全面的认识到了领导者的三大角色：领航人、设计师、动力源。通过有效识人、有效沟通、有效激励、有效授权，提高员工工作水平；通过留意观察、感受、表现自己的需求、请求帮助四个步骤，提升领导技能，最终做到授权员工做事。结合目前从事的工作，总结学习心得如下：
一、努力提高个人能力和工作意愿。带团队，首先要从个人的专业、学识、修养三个方面提升自己。积极学习掌握专业技能，这一点是至关重要的，它是基础，通过实践锻炼自己的技能，常读书勤思考，从自己的爱好和关联的工作书籍中了解相关知识，提高学识。建立自信，学会宽容，尊重他人，多方位的思考问题，提高个人修养。还要有对工作的理解，养成良好的工作心态和工作习惯，加之领导者及时的激励和关爱，有效的调动工作积极性和意愿，充分发挥个人的才干。
二、提升团队工作能力。 充分了解每个员工，进行有效沟通拉近彼此间的距离，提高员工能力，提高意愿。沟通不是我说了多少，而是别人听进去了多少，所有沟通要平等，真诚的沟通，不要给对方距离感。依据情境进行领导是一种全面且实用的方法。诊断员工或团队的不同发展阶段，使用恰当的领导型态以适应员工和情境的需要。做到这些将迅速发展员工的工作能力，增强工作意愿，提升员工绩效。
如对地恩公司的有专长的工程主管和运营主管，在技术方面充分授权，分别管理地源热泵施工、设备运行，日常管理维护，制定目标，分解目标，取长补短，充分发挥团队的能力。
三、实现部门目标。业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是价值观。依托集团公司强大的资源优势，以集团公司企业文化和核心价值观为支撑，提炼地恩新能源公司的子公司的愿景和使命。签订目标责任书，也增强了我们的责任意识和安全意识，把压力当成动力，把责任当工作使命，地恩子公司全体员工根据承担的工作内容，分解细化，落实到每个人。并且保持与集团公司兄弟部室协调和沟通，及时了解各部室的工作进展情况，适时开展项目建设，实现全年度的目标任务。
通过这次培训，感触真的很多，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是一辈子的财富。
