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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（二十二）——《勇于提升 敢于担当 》于忠胜
作者： 时间：2016-06-14 00:00:00 访问次数：人
冬去春来,猴年伊始,在2016年2月18日和19日,我们又迎来了神州英才的领导力培训。首先，感谢公司对员工成长的重视和无私的投资。讲师是来自英国伯明翰大学的李彬老师。通过两天的学习,让我认识到了领导力的重要性,其中最核心的就是强调了“沟通”的重要性，而且学习到了很多提升领导力的技巧。这次培训带给我的触动很深，对我的提升也有很大的帮助。为了内化于心,我把这次培训的深刻体会，总结如下:
一 . 对每一位员工要有正确的诊断。
领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力。李老师说，员工大体分四种情况：D1----能力低,意愿高。D2----能力低，意愿低。D3----能力高，意愿低。D4----能力高，意愿高。相应地，领导大体也分四种类型：S1----命令式，S2----说服式，S3----参入式，S4----授权式。要领导好一个团队，先要把每个员工目前分别处于那个阶段分析透彻，定好位。并根据不同员工所处的不同阶段加以引导。才能在工作中做到有的放矢。选用S1到S4相对应的四种方式，能真正的对员工起到帮助，形成团队合力。让员工不迷茫，知道该怎么去做。反之，领导对员工不了解，就无法真正的领导这个团队。
二 . 沟通的重要性。
沟通的定义：为了设定的目标，把信息，目标和情感在个人和群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的三大要素：1.要有一个明确的目标 2.达成共同的协议 3.沟通信息，思想和情感。记得秦总说过，我们的工作80%都是在沟通，甚至联通公司的广告词都是“沟通无处不在”。的确，各部门之间，部门和客户之间每天都是在沟通。在这里沟通的技巧就显得格外重要。李彬老师也给我们举了几个特别好的例子，在这里我就不一一列举了。总之，对于改变沟通方面的陋习有很大的帮助。杜绝暴力沟通，避免主观臆断，要多陈述事实，分析道理。对员工有做的不对的地方要让他从内心感受到。
三. 串联好上级和下级。
这次领导力的培训，也不仅仅是讲给领导听的。对每一位普通员工也意义深刻。一是能让员工换位思考，理解领导的想法，知道自己该怎么去做。二是为员工往后的发展打下良好的基础。谁能说自己将来不会成为领导呢? 所以每个人都应该知道如何协调好上下关系。让整个公司员工和谐共处，高效运转，减少内耗。
两天课程是很有意义的，所以要好好的消化关于领导力的培训，让自己成为一个合格的中坚力量。在公司提倡的提升年里，积极改变，勇于创新，在工作中敢于担当，和公司共同成长。不畏艰辛，不留遗憾。
