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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（二十三）——《团队领导力培训心得体会》高志轩
作者： 时间：2016-06-14 00:00:00 访问次数：人
2016年2月18日至19日，集团公司组织全体干部职工，开展了一次团队领导力培训活动，我有幸参加了全部课程。培训讲师李彬老师知识面广，深入浅出，培训课件易于接受让我印象深刻受益颇深。本次培训让我开阔了视野提升了境界，现将本次培训心得体会分享如下。
通过本次培训，系统学习了领导力的技巧、如何做管理、如何带团队、如何增强领导力四个方面的知识。在自我认知的方面进一步给自己做了一个定位，通过自我工作能力与工作意愿分析，给自己一个总的定位，找准自己在员工发展四个阶段中的位置，解决“我是谁”的问题。这种定位并不是一成不变的，在开展特定工作时所处的阶段也不尽相同，因此在今后工作中要根据接到的工作任务不同及时作出调整。遇到自己驾轻就熟的工作要勇于担当，又好又快的完成，遇到比较吃力的工作任务，要看作是提升自我的机会，及时请教领导和同事，加强学习，完成工作的同时认真总结经验与教训，为今后开展同类工作做好准备。
员工发展共有四个阶段，分析这四个阶段的员工需求，针对这四个阶段领导风格也有命令式、教练式、支持式和授权式四种方式。培训过程中，讲师通过习题作业让我认识了自己在四种领导方式运用中存在的问题。对四个发展阶段需求的认知，也是自己对未来发展有了一个职业化的定位，预判将来工作中可能遇到的问题，做好相关思想准备，提前制定措施。通过培训也让我认识到了今后工作中领导安排工作时可能采取的领导方式，面对不同的领导方式做好相应的配合。
培训系统的阐述了如何做到有效沟通，这也与公司企业文化对于我们的要求是相一致的。一次有效沟通必须具备一个明确的目标，达成共同的协议，和沟通信息、思想和情感三大要素。有效沟通要通过留意发生的事情，表达感受，说出需求和提出具体的请求四个步骤来完成。培训过程中，讲师带领大家通过“沙漠幸存”案例锻炼大家的有效沟通，在练习过程中每个人发表了自己的意见，虽然的建议与最终的合理答案基本一致，但是在小组讨论过程中却没有充分的表述出来，最终没有获得大家认可，因此让我更加深刻的认识到了沟通的重要性。培训中练习了如何做到有效沟通，上堆、平推和下切三种问话方式不仅在日常工作中让沟通更加顺畅，运用到日常生活中也会增强沟通的有效性。
2016年是公司“提升年”，市委市政府的高度重视为公司发展提供了政策保障，公司领导的正确领导为公司综合提升和持续健康发展提供了根本遵循。作为公司员工，要以本次培训为契机，与公司企业文化和工作实际相结合，认真领会学习，不断丰富自己知识结构，认真履职尽责，进一步将学习成果转化为工作成果。
