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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（二十六）——《领导力培训心得》李华东
作者： 时间：2016-06-16 00:00:00 访问次数：人
2月18日公司组织全体员工参加了团队领导力的培训学习。通过这次培训，使我在对待做人与做事上又获得了很大的启迪和收获.首先感谢公司领导把这么精彩而又有号召力的培训带给我们，虽然这次学习仅两天的时间，但对我的感触颇深。通过这么专业系统的学习，激发了我们全体员工身上的正能量，对我们工作的公司未来的远景充满了信心，对我们身上肩负的责任有了更深刻的认识。对人生的使命感更加执着了。以下是我的一些感触。
领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力。它可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
心有多大，舞台就有多大，你的成就永远不会超越你的领导力。对于现代的管理模式，领导者不同于一般管理者。企业要有制度，但不完全靠制度压人，管理是制度的管理。不健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则。
工作中越是相信谁，就越是检查谁，越检查谁，就越重用谁。当员工的工作能力和工作意愿随着时间的推移发生变化时，要调整领导形态。有效识人、用人。要懂得肯定别人，并且要表现出来。只有这样员工才会义无反顾的去工作。从而在员工的执行力上反映出了领导者的领导力。一个好的领导人能带出一个强大的执行团队。
有效沟通不是改变他人，而是重视每个人的需要，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程，是现在管理的命脉，是人际感情的基石。只有通过沟通才能将问题发现，然后就是怎样解决问题。使对方感受到你的尊重和理解，避免人际之间无谓的争论，不伤双方的感情，减少因误解所造成的压力。当然沟通的结果是一定要达成目标和协议，不然员工和领导者的事情就难以处理，工作就难以展开。
说到底人的因素是企业成功的关键所在。所以企业要实现高效率和充满生机，有赖于部门之间互通信息，互知甘苦，因此员工和领导者相互产生极大的责任感、认同感和归属感。只有这样一个企业才能发展壮大。
