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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（二十九）——《领导力培训心得体会》高建民
作者： 时间：2016-06-17 00:00:00 访问次数：人
2016年新年伊始，公司对全体职工进行了领导力培训，在公司提升年之初，大大提高了公司整体的管理水平，通过两天的神州英才领导力培训，我个人更是感触颇多，下面就两天的学习谈一下自己的感悟和拙见。
首先，领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力，领导力是动词，学习后我把领导力理解为一个词就是“行懂”，“行”是指要有行为，通过有效的指导帮助下属工作的行为，“懂”是要有一定的业务知识，把自己的知识转化为下属的知识，让下属推动工作。领导是一门实践科学，原先以为领导力最主要依靠在工作自己总结体会中历练，不能依赖书本，毕竟过于死板应该不重要的，或无所谓的。通过这次培训感觉实践固然重要，单理论认知也是重要的。从内心认识到到领导的内涵：领导意味着牺牲、意味着责任。要成为有责任有担当的管理者，就要学习有关领导力的知识，领导不等于领导力。领导力不足是成长型企业管理者的弊端，是企业发展的障碍。我们作为一名普通的中层管理者，在工作中普遍存在着烦、累、虚、怕的现象，这其实是大家没有明白领导和领导力的关系。领导可以解决问题，但更难的问题就需要领导力来解决。
其次，对领导的责任有了清晰的认识，在以往的工作中，在安排工作时，新员工由于业务不精，反复处理一件事不能完成，造成规定时间不能完成，于是工作自己就承担做下去，这样致使自己成为专家和行家，下属始终得不到提噶，通过培训让我对领导有了更正确更明确的理解：领导的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。就是要成就他人，要学会如何分解责任，过多的承担责任会抹杀下属的积极性，要懂得放手，下属承担的责任越大就会进步的越快，当然有责任就要敢于承担，我们也要允许下属犯错误。领导是带领员工到达从未有过的高度的人，能够帮助他们实现他们认为实现不了的目标，帮助他们看到不同的可能性和自己的潜在能力，共同实现梦想，这种帮助下属成长的能力就是领导力。
最后，老师讲的沟通利用平推、上移、下移方式去沟通交流，了解工作的信息，进而实现工作目的。沟通是了解内心的工具，有效的沟通减少成本，提高效率。作为领导要有一定的沟通力，要有获取信息的判断和分析能力，因为领导者不是麻烦的制造者，而是问题的解决者，在工作中要学会沟通，不要制造沟通障碍，或者增加与下属的沟通成本，有效的沟通是一扇窗，无效的沟通是一堵墙，我们要让自己善于打开一扇窗而不是随意的筑起一堵墙。
通过本次培训我更多的体悟是对领导这一定义的清晰认识，要让自己从一名普通的管理者跨越到领导者，就要在思维、知识方面进行加强，更多的是要重视管理而不是亲力亲为，要懂并善于利用他人完成任务，充分发挥管理的领导权。同时我们也要以身作则，充分修炼自己、改变自己，这样才能像变色龙一样很快的适应环境、适应岗位，带领团队奔向更高的目标，提升团队的综合素质。
