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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（三十三）——《团队领导力培训心得》周泉
作者： 时间：2016-06-19 00:00:00 访问次数：人
经过为期两天的团队领导力训练营培训课，神舟英才的李彬老师用他那风趣幽默的语言，从什么是领导力、领导力的发展阶段、领导力的提升、来源到有效沟通、有效激励、有效授权等等，为我敞开了一扇新的大门，让我真真切切的领会领导的魅力，以及作为一名普通员工，在工作中我应该注意什么，应该做什么。
首先，要找准自己的定位。雄鹰只有进入天空才能自由翱翔，小鱼只有进入江河才能自在游动，狮子只有进入森林才能尽情奔驰，天空、江河、森林就是他们的位置。只有认清自己，才能充分实现人生价值。如果认为自己能力很强、素质全面，把自己看得很高很重很能干，别人这也不行那也不行，都不如自己，那么可能离摔跟头就不远了；而如果认为自己能力很弱、素质单一，把自己看得很低很轻很无能，别人这也行那也行，都比自己行，那么就会因此失去很多机会，最终将碌碌无为。所以说，要根据自己的工作性质、能力水平、资历阅历、综合素质等各个方面客观准确定位，找准自己的位置，制定切实可行的努力目标和方向并付之实践。只有这样，才能有所作为，实现自身价值。
其次是要会沟通、善沟通，明确沟通的目的，通过有效沟通达成沟通共识，从而使沟通更加高效。沟通能力现在已经成为个人成功的必要条件，尤其是作为公司招商合作部的一员，无论是企业内部与各部门间的交流，还是企业外部与合作方、意向单位等的洽谈，都需要有优秀的沟通技巧，方能达到事半功倍的效果。沟通，更多的不是技巧，而是心态，如果心态不端正，即使再伶牙俐齿，也只是花拳绣腿，很容易被对方识破，如果对方发现我们用心不好，即使我们讲再好听的话也是无效的。所以在沟通时，首先要摆正好心态，对他人要尊重、理解、接纳、信任及换位思考；其次才是技巧的发挥：有效沟通的技巧一是要进行是观察而不是随意妄加评论，二是要表达自己的感受而不是表达想法，三是要说出自己的需求，四是要提出请求而不是去命令对方。通过这些，就会让我们讲话得体，表达贴切，就会共容易引起对方的共鸣，触及对方的痒点、痛点、尖叫点，使对方对自己立刻产生好感，达成沟通目标。
两天的课程是精彩而又短暂的，每次培训只有起点没有终点，在这次培训中，我们全体执行组成员以百分百的全情投入和热情，争取每一次的加分机会，为荣誉而战，为胜利而战，虽然最终没有取得冠军，但是团队的凝聚力和向心力不知不觉中得到了有效的提升，在一次次的抢答、游戏中，领导力、沟通等等都已经潜移默化的刻在每一位成员的心中，为公司发展我成长奠定良好的基础，实现真正意义上的“提升”。
