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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（三十五）——《领导力培训学习心得》杜华平
作者： 时间：2016-06-20 00:00:00 访问次数：人
公司给予我们两天领导力培训学习的机会，培训过程中讲师细致的讲解帮助了个人的理解，两天的时间下来，使我对实际工作中如何科学管理有了更深的了解和新的认识，对今后的工作无论实在对自己的定位还是与对方沟通上也更清晰。个人对于本次培训心得体会和几点思考整理如下：
管好自我方能管理他人。这是我对这次领导力培训由第一阶段过渡到第二阶段的一个理解，管理自己的过程，是约束好自己，就是在自己的工作岗位都上都能担负起相应的职责，不断的用行动去实践，亲身去体验，当体验到了，运用到了，那么也就彻底学到了，就能使自己逐渐成为一名合格的员工并达到表率的目的。如果不能管理自己，也就无法服人，自己首先要承担应当承担的责任，时刻不能忘记自己的职责所在，工作中不断制定自己的计划和目标并认真去执行，绝不能等待任务。要想做好领导力的第二阶段，工作理念上就要重视管理工作，可以理解为领导力+管理，逐渐从凡事亲力亲为，到通过公司给你搭建的平台及赋予你的职责，经过与他人的沟通交流充分发挥他人的长处由他人完成任务。进而塑造出一个优秀的团队。
“不同的人，不同的领导方法”。就话存在着非常深刻的道理，但就字面理解可能是怎样管理、安排性格不同的人。首先应该做到认识自己，在认识自己的基础上，学会分析、理解别人，像认识自己一样认识他人，学会用合适的“性格”与他人的性格匹配。这话非常适合工程部项目组人员，工程项目在建设过程中项目组人员每天都要与不同的单位和不同的人沟通、交流、调度工作，如果你采用一成不变的方法，就有很多工作可能无法协调，因而就要随着情况和环境及对方的特点改变领导和管理的方式，最终达到解决问题推进工作的目的。
全面战略运营管控系统。这是一个非常完善、大气、全面的系统，展示了一个企业如何有序的运行，我们既然是企业中的一份子，我们就要对系统图中涉及的内容都要有一个了解，涉及到要配合的积极主动的去配合，但更重要的是要在系统图中找到属于自己的那部分，只有把属于自己的那一部分做好，整个系统才能完美的运行。
通过沟通达成一致更好的推进工作。拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，也不是对方说了多少，而是你听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，本次培训的沟通三大要素（要有一个明确的目标，达成共同的协议沟通信息、思想和情感提问与复述）个人感触很深，分析自己所听到的内容，并提出问题。这一行为保证了信息正确理解，并使对方知道你在倾听。用己的话重述对方所说的内容。是核查你是否认真倾听的最佳监控手段，是信息传递精确性的控制机制。用自己的语言复述说话者所说的内容并将其反馈给说话的人，可以检验自己理解的准确性。
员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，不断提升自己，这是每个员工都必须具备的基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，永不放弃、不抛弃、不达目标永不言败。共同打造我们的卓越团队。
