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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（三十七）——《卓越领导力培训总结》张勇
作者： 时间：2016-06-21 00:00:00 访问次数：人
随着公司日益壮大，公司的管理制度和工作流程逐步完善，为了完成公司2016年工作目标，提升团队领导力，公司特别组织了为期两天的团队领导力内训。通过本次学习，找出了我工作中的不足之处，现将我在本次培训学习中，取得的收获和感悟总结如下：
神州英才特级培训师李彬老师，针对如何提升管理者的的领导力进行了细致详尽的剖析，通过学习让我领悟到了，作为一名管理者一定要学习有关领导力的知识，领导不等于领导力。我们作为一名普通的管理者，在工作中普遍存在着烦、累、虚、怕的现象，这其实是没有明白领导和领导力的关系。领导可以解决问题，但更难的问题就需要领导力来解决。作为管理者还要学会如何分解责任，过多的承担责任会抹杀下属的积极性，要懂得放手，下属承担的责任越大就会进步的越快，当然有责任就要敢于承担，我们也要允许下属犯错误。最后是成就他人，领导是带领员工到达从未有过的高度的人，能够帮助他们实现他们认为实现不了的目标，帮助他们看到不同的可能性和自己的潜在能力，共同实现梦想，这种帮助下属成长的能力就是领导力。领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。我们管理者其实应该停止管理，进行领导，管理和领导是完全不同的，管理是控制人，让人处于被动的接受，领导要有领导力而领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。在实际工作中领导力的缺乏尤为突出，主要是大家将利益作为激励员工动力的主要手段，管理过于集权，不懂得责任下移，让员工自我管理。再就是不能用人之长，不能知人善用而是重事轻人，总是以严格的管理制度替代领导力致使员工慢慢产生逆反心理。因此我们要识人善用，识人也是作为管理者应具备的条件之一。
我们要让自己从一名普通的管理者跨越到领导者，管理只不过是领导的初级阶段，我们做事讲的是效能而不是效率，我们的工作是要重视管理而不是亲力亲为，要学会利用他人完成任务，充分行使自己手中的权利，权利也是领导力的主要源泉。同时我们也要以身作则，充分修炼自己、改变自己，这样才能像变色龙一样很快的适应环境、适应岗位，带领团队奔向更高的目标，提升团队的综合素质。领导者不是麻烦的制造者，而是问题的解决者，我们在工作中要学会沟通，而不是挑战下属的理解能力，有效的沟通是一扇窗，无效的沟通是一堵墙，我们要让自己善于打开一扇窗而不是随意的筑起一堵墙。领导力是“动词”，而不是“形容词” 领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力，是激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
总之，此次团队领导力培训学习既增长知识，拓宽了工作思路，又学会了诸多工作方法，避免在以后工作中犯错误，走弯路，更重要的是对以后个人的成长产生了重要的影响。很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用，相信公司在全体员工的共同努力下，圆满完成公司2016年工作任务。
