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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（四十四）——《团队领导力培训心得》范祥新
作者： 时间：2016-06-27 00:00:00 访问次数：人
通过两天的培训，感触真的很大，通过李彬老师生动有趣的讲课让我更清楚了自己处于什么阶段层次，明确了自己的工作目标和方向，更深刻的认识到团队沟通的重要性。具体的培训心得体会有以下几个方面：
一、更清楚的给自己定位，认识到自己的差距，下一步要提高自己高效沟通的水平。
老师在讲课中说道：品德和能力是人才的两个重要方面，二者缺一不可。德靠才来发挥，才靠德来统帅。管理方式是多样的并不是一尘不变的，在管理的过程中就像看病一样，先要诊断才能开出药方，通过能力和意愿的分析我进行了自我诊断，得出我现在做某一项工作时所处的阶段为D3-能干但谨慎的执行者，在日常工作中我的确有时候比较被动，只是根据领导的工作安排在执行完成某一项工作任务，自我独立意识不够强，这是以后需要继续改进的，还有在沟通方面要加强自己的沟通技巧，不仅是在与领导的沟通方面，在一个团队中的沟通也是需要高效的沟通方式的，哪怕是一个很小的团对，在一个团队中，团队成员要能够很好地沟通和协调，有共同方式去解决工作上的问题就会达到事半功倍的效果。
二、学习好领导艺术，培养提高自己的领导意识。
领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。但通过培训看来，实践固然重要，而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的，认识事物是实践的先导，只有正确地、系统地认识了“领导”，才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性，更能取得实效。在很多问题上，应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿，而是缺乏知识、方法和相关意识，不是知易行难，而是知难行易。通过加强书面学习、培训，来开拓视野，打开思维，增加相关意识，同样很重要，因为：领导力虽然是用书本学不来的，但“要培养它就要先理解它”。好的工作成效是一段旅程，而不是目的地。领导方式要通过员工的发展阶段来进行适时的调整。被领导者不可能仅仅为领导者个人的目标而奋斗，只有上下目标一致，才能达到最理想的效果。
通过这次学习让我明白了公司领导为什么这么重视企业文化的塑造，企业文化是企业的长期行为，如果一个领导只凭个人的才能，不注重培养企业文化，最后只能是“人存政举，人亡政息”。企业文化是企业领导者倡导、全力推行、逐步灌输到全体员工中去，并为全体员工所接受的共同价值观和行为准则。
作为中层，我们要学会担当，敢于担当，要培养一种“自己是所有事情的终结者”的心态和魄力。当问题和困难来临时，要用于面对、积极解决。不推诿、不转移责任，不断提升自己解决问题的能力，成为上级领导的得力助手和下属的可依靠的后盾。我们有责任给上级提供准确的信息和数据供上级做出正确的决策，有义务给员工提出正确的指导和建议，防患于未然。
