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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（四十五）——《卓越领导力培训分享》白文娟
作者： 时间：2016-06-27 00:00:00 访问次数：人
非常感谢公司为我们组织了这场团队领导力训练营的培训，通过神州英才公司李彬老师的精彩讲解，让我们受益匪浅，感触颇深，通过这次培训让我认识了什么是领导力，有效沟通方法，有效激励方法，参会结束后进行了总结，与大家一起分享。
1.什么是领导力
领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力。它可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。做一个领导的主要责任是；制造英雄而不是把自己个人变成英雄。领导是带领员工到达从未有过的高度的人，能够帮助他们实现他们认为实现不了的目标，帮助他们看到不同的可能性和自己的潜在能力，共同实现梦想，这种帮助下属成长的能力就是领导力。我们要让自己从一名普通的管理者跨越到领导者，管理只不过是领导的初级阶段，我们做事讲的是效能而不是效率，我们的工作是要重视管理而不是亲力亲为，要学会利用他人完成任务，充分行使自己手中的权利，权利也是领导力的主要源泉。同时我们也要以身作则，充分修炼自己、改变自己，这样才能像变色龙一样很快的适应环境、适应岗位，带领团队奔向更高的目标，提升团队的综合素质
2.沟通的方式
为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的三大要素要有一个明确的目标；达成共同的协议；沟通信息、思想和情感；沟通的行为分；说、听、问、有效沟通不是改变他人，而是重视每个人的需要，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的方式有很多种，有主观原因也有客观因素，每个人的沟通方法也都各不相同，沟通不是单一的讲话，一个人的沟通结果，可能会使对方感觉昏昏欲睡也使其激情高涨，同样它也是一门学问，更多的是要学会察言观色，学会换位思考，在沟通的同时，要站在对方的角度考虑其感受，不断地进行换位思考，沟通效率才会更高！
3.有效激励方法
有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。激励分不花钱的激励、低成本的激励、公开认同、社会奖励、休假奖励、现金、代金券、礼品券、等。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。
两天的培训收获太多，除了以上一些个人感悟外，还有很多老师在培训中讲到的核心原则，都直接关系到日常工作的各方面。作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风。学会有效的沟通方式。爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发共赢，打造共好团队，共建伟大公司。
