联系我们
您现在的位置：首页 >> 公司概况 > 企业风采 企业风采
“团队领导力”内训分享优秀作品展示（四十八）——《团队领导力培训心得体会》陈国栋
作者： 时间：2016-06-29 00:00:00 访问次数：人
新年伊始，公司组织本次为期两天的团队领导力培训，充分体现公司领导对提高职工个人职业素质，提升集团整体管理水平，打造和谐共好团队，推动公司健康永续发展的殷殷期待。也展现了公司“工作学习化、学习工作化”的工作理念。
本次团队领导力培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是李彬老师的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，自身的不足，回顾两天的学习，结合自己的工作岗位，我总结有如下几点心得体会。
领导力是一种影响他人或群体目标的能力。领导意味着牺牲，意味着责任。做为一名基层工作者，我想首先应该明白“我是谁”、“我要干什么”，就是紧紧围绕公司工作计划，扎根基层，干好本职工作，落实工作责任，练好专业技术功，对交办、分配的工作，要不折不扣的交出工作成果，让公司满意、领导放心。用自己的工作态度影响周边同事，传递工作正能量。
“情境领导模式”是一种非常科学的理论。通过对4D：员工发展的4个阶段、4S：四种领导型态学习，找到了日常工作中结症所在，更加明确了工作如何优质完成,就可以预先诊断评估每项工作所处的4D阶段，开展自我评价，做好分类，适时调整工作方式方法。利用情境领导技巧科学完成工作。
有效沟通是工作的致胜法宝。工作离不开沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺或忽视的，也是导致一些工作开展被动的原因之一。沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，通过学习有效沟通的四个步骤：区分观察与评论、表达感受而非自己的想法、学会表达自己的需要、提出具体的请求而非命令。用真诚、积极正面的语言去营造合谐的工作氛围，而不是一味的强调对错，输掉结果。这样对内可提升团队的凝聚力、协作力，使工作更高效，对外可体现个人素养，树立公司形象。
学习的过程也是修炼的过程，本次培训虽然是团队领导力的培训，但更是如何让公司文化更好落地的载体。学到这么多的优秀理论，是对自己的一次心灵洗涤，让我有了更多的感悟，更大的收获。“常思己过，勿忘进取”希望在以后的工作中，不断提高工作效率，改善工作方法，提升管理水平，把学到的理论落地落地再落地。打造共好团队，共建伟大公司。
