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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（五十二）——《透过领导力看自身发展》张大鹏
作者： 时间：2016-07-01 00:00:00 访问次数：人
在新年伊始，很荣幸参加了公司组织的领导力培训，神州英才李斌老师以生动形象、深入浅出的讲解，使我受益匪浅、感触颇深，对怎样干好工作有了更深层次的理解，使我在以后的工作有了理论性的指导。作为基层员工，从我自身谈一下在此次培训中收获的三点感悟。
作为公司的基层员工，要努力成为D4型员工，做能力和意愿双高的“独立自主的完成者”。来公司工作一年半的时间，我对工作这个词的含义有了重新的认识，以前做工作只是泛泛的干，只要完成领导安排的工作就认为是已经做好工作了，殊不知“认真做事只是把事情做好，用心做事才能把事情做好”，通过对公司文化的学习，我知道了自身的工作还有很大的提升空间。用员工发展的四个阶段对照自身实际，我对自己的定位是D3型员工。在日常的工作中，对领导安排的工作我会尽自己最大的努力做好，但是在遇到困难、解决问题的过程中，却经常会因拿不准到底该怎么做而犹豫不决，所以会经常请示领导交流自己的想法，通过领导的指导最终完成工作。虽说工作完成的效率不是很高，但是我感觉只要能顺利完成一项工作，不仅是对自身能力的提升，也是对自身意志的一种鼓舞。想要成为一名D4型员工，就要要求自己正确平衡能力和意愿之间的关系，两者相依相促、相互影响，保持高意愿才能提供工作前进的动力，提高能力才能为工作进步提供保障。
与人沟通要做有效的沟通，最终的目的是要达成共识。但我们天天都在沟通，沟通的效率却不一定都是有效的。这是为什么呢？我想沟通并不是一种本能，而是一种能力。比如在城市中成长的小孩与在农村中成长的的小孩相比较，多数农村小孩在与老师的交流就不如城市小孩，分析其原因就是因为在日常生活中，农村小孩与社会的接触面较小，也就缺乏了较多的沟通锻炼能力。而我缺乏的也正是这样的沟通能力，向领导汇报工作思路不清，无解决方案，所以也就受到了领导的批评。不过在培训中老师教给我们了有效沟通的步骤和技巧，结合公司文化，我总结了三点，一是在以后的汇报工作中要说结果，不要告诉领导工作过程多么艰辛，多么不容易，结果思维是第一思维。二是请示工作说方案，不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题，表达自己的看法。三是总结工作要说流程，做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点和反思点。
每个人的潜力都是无穷的，只有坚定信心、专心专注才能做得更好。在第二天的课堂上，老师教我们做了个鼓掌的小游戏，虽然说这个游戏设定比较简单，但对我而言却相当震撼，没想到从一开始自己设定的目标值30次，到最后一次实际值达到80次，我对自己如此迅速的提升非常吃惊。我想有的时候认为很艰难的事情或者自己没有能力达到的事情，实际上很多时候你低估了自己。如果静下心来认认真真做的时候，会发现很多事情没有想象中的那么艰难。困难不在于困难本身，而在于自己面对困难的态度。自信很重要，自信也很必要!所以在做一项工作，首先设定的目标要非常明确。只要目标明确，你就会全力以赴朝目标努力，目标实现之后，你会发现自己原来可以做得这么好，甚至更好。之前，只是因为对自己缺乏信心，而将目标设定得偏低而已。其次，要坚定信心，专心专注。在达成目标的过程中，会有许多因素干扰你，比如他人怀疑的态度、领导的不信任以及由此所产生的对自己“目标是什么，是否需要全力去完成”的怀疑等。如果不排除这些干扰，就更不能全心全意关注你的目标并完成它了。
以上三点感悟只是我在此次领导力的培训中收获的一部分，通过此次培训学习，我学到了很多东西，从理论、实践及思想上得到了很大的帮助与提高，我在今后的工作中，会不断提升自己，把自己学到的知识，更好的服务于公司，使自己最终成为教投优秀的管理人员。
