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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（五十五）——《领导力培训心得体会》侯会平
作者： 时间：2016-07-04 00:00:00 访问次数：人
2016，天气刚刚转暖，一年之计在于春，正是提升自我，发展能力的时节，前几日，我有幸参加了公司组织的卓越领导力培训，在提升公司团队凝聚力、整体思想素质和加强基层领会领导战略意图、沟通办事能力等方面受益匪浅。通过本次培训学习的机会，我深受启发，总结起来主要有以下一些体会。
领导力培训中，李彬老师带领我们分析了一些先进精彩的案例。从马云参加文艺演出、微软CEO鲍尔默激情年会演说，到S1-S4四种领导形态，再到神州英才全面战略管控体系等，让我们从不同角度去体会领导力的重要性和最新的管理知识、领导理念。我认识到领导力是一种通过运用领导赋予我们的处罚权、奖励权等一系列硬权力以及用奖励、被肯定、以身作则等方式获取精神动力、影响力等一系列软权力去组织和引导群体或成员实现目标的能力。领导力由高层影响到基层，高层规划和制定战略，中层针对每一项战略进行统一安排，我们基层就是落实好每一项工作，打好每一场战斗。好的领导力能为企业指明方向，增强团队凝聚力，不断变革创新理念，适时制定先进制度。拥有好的领导力，团队才能更加规范高效，企业才能持续发展。
对于个人领导力的提升，我认为主要有以下几方面：
1、科学决策能力。磨刀不误砍柴工，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作，不能事事依赖领导，既要防止生搬硬套又不能照葫芦画瓢，必须提高整体把握能力和独立思维能力，发挥自己的主观能动性，根据符合实际情况解决问题。
2、增强凝聚力。我之所以在实际工作中对正确的意见集中不了、工作进展缓慢，在很大程度上是因为我不信其人而否其见，因此我要时刻注意自我形象，积极进取、严以律己、以身作则、作风民主，给人以信赖感，提高软权力。
3、提高综合协调能力和贯彻执行能力。在工作中把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾，遇到问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻落实，并做到全面准确、得当有力。
4、提高创新能力。创新应以改变现状为前提，要把创新建立在讲科学、求实效的基础上，减少习惯势力的影响，一切从实际出发，与时俱进。
5、加强学习实践能力。活到老学到老，把学习当成是毕生的任务。当今社会不断进步，科学技术日益发达，企业亦越来越注重人才，如果要在一个企业里占有一席之地，只有不停地学习，不停地吸收新鲜事物来充实自己，才能顺应时代的发展，跟上时代的步伐。
领导力最关键的是执行。我作为公司基层的一员，本职工作是落实领导的决策和工作部署，做好每一项工作。生活中常常听到有人抱怨领导不重视、领导不理解，但他们却很少意识到其主要原因是自己。针对这种情况，我觉得他们应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，自己的工作效率有多高，自己的位置有多少人可以代替。我认为工作就是听从安排，不找借口，认真执行，肯于协作，并能按时、按质、按量完成任务。在今后的工作中，我决心做任何事情都记住自己的责任，在沟通中体会领导的部署，在工作中发现问题、思考问题，善于合作，用创新的思维解决问题。
