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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（五十八）——《培训分享——找 准 位 置》杨成
作者： 时间：2016-07-06 00:00:00 访问次数：人
今年是公司的提升年，开年之初，公司就组织了一场盛大的《团队领导力培训》的培训课程，新的一年里犹如为我们每一名员工打上一针强镇剂，为今年公司发展提升注入了新动力，老师精彩的演讲内容也直撮我的要害，为我打开了一扇窗，一个更加清晰的目标和明确的发展方向，对自身工作状态有一个全新的认识和定位，也充分的体现出自身的不足和需要提升努方向地方，清楚的知道我是谁，我要干什么，我该怎么去干。此次培训对我感触颇多，下面是我的小小的收获，不足之处请斧正。
15年公司组织的培训内容是《打造卓越执行力》，同样精彩的演讲“4R相关的结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励，16字箴言：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”等内容历历在目，上一年培训后我写的一篇分享是《打铁还需自身硬》，根据培训内容我深刻反思，要想提高执行力首当提升自身专业技能，时至今日，我虽有所提高，但与心中目标相差甚远，甚至偏离了目标轨迹，时常忘记我是谁，总想着一口吃成大胖子，最终最想提升的核心专业技能没有很好的得到充实，新学习的其他知识也是一知半解，过于急功近利、拔苗助长。此次培训让我感触最多的是情境领导力，通过培训学习，我知道了员工发展的四个阶段，D1热情的初学者，D2憧憬幻灭的学习者，D3能干但谨慎的执行者，D4独立自主的完成者及对应的领导形态S1命令式，S2说服式，S3参与式，S4授权式，对于领导来说，他会判断下属员工属于哪个阶段，然后对属于哪个阶段进行任务分配及相配套的领导形态。对于我来说，这也是衡量我自身能力和意愿的一把尺子，工作中当我接到任务时我会为我自己进行诊断，判断出我是属于哪一阶段，然后对自身进行量身、定位、调整，对自身不足持续完善改进，达到最高阶段，增强能力水平，提高工作效率，为公司创造价值。另外老师通过这一个简单的拍手游戏让我明白工作一定要有一个明确的目标，目标清晰了，才会找准方向，正应了公司一句文化 “思路清、方向明、路径准、措施实、效果好”，目标越清晰、动力就越大，当然过程方法尤为重要。
这次培训犹如王者归来，醍醐灌顶，为我敲醒了警钟，诊断出了自己的“病根”属于哪个阶段，让我看清楚了自己的位置，知道我是谁。干好本职工作，提升专业技能是我今年首要个人目标，第二是把公司文化与机制吃透，做到真正的内化于心，外化于形，关键是落地，其次向其他专业领域不断学习，充实知识面，用良好的心态愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就公司的伟大事业。
同时这次培训我收货最大是感动，老师所讲的内容大多数在公司内训时都能找到，我们的“金牌讲师”不止一次传道授课，老师上课是收费的，但我们的“金牌讲师”他不收费，他不要回报，他可以乐此不疲甚至连续几个小时不休息，在他的眼睛里只能看到坚毅，他每次授课的背后付出什么我难以想象，但是我们知道他为了谁。
打造共好团队，共建伟大公司！
