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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（六十一）——《领导力内训心得体会》刘玉柱
作者： 时间：2016-07-07 00:00:00 访问次数：人
首先感谢公司组织这次领导力内训培训，也很荣幸参加这次精彩而使自己收获颇丰的培训。培训结束后真正的给了自己一个明确的定位，不单单认清在领导力方面欠缺很多，更能使自己在工作中确定角色的位置,在工作中欠缺的怎样去弥补，使自己成为更合格的员工，为领导排忧解难，也能做好领导者的角色。总而言之，这次领导力培训首先学到了沟通，能够大家更好的团结在一起，把这个团队建设的更有向心力。
培训让我学到了如何从管理者跨越到领导者，增强了对自身的认识，能够更能清晰的认识到自己的差距，明白了在部门中自己出现错误的真正根源。培训的开始老师的一句你认为“何谓卓越领导”让我感到迷惑，不知道如何去正确回答，对于以前的理解总认为好的领导要有亲和力、责任心、有担当这些就很好了，这句话也让我感到迷茫，反过来问自己，我如何做好一名领导者？第一想法就是好领导要不惜一切带领大家把工作干好就行了，但是通过老师的讲解让我对卓越领导者有了新的认识，也让自己开阔了很多知识面。做卓越领导者就是要做到“太上，不知有之”，这是每个人培训后都有的目标，也让我明白了领导者作为动词，领导不是那么容易做好的，需要自己去行动，行动了才能得到成功，当然没有成为领导前，成功只同自己的成长有关，也让我重新去认识一个好的领导者，要学会付出、牺牲，领导要承担着更大的压力，尤其是责任，不管是对下属还是工作都要全身心的负责，必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把工作在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须懂得：执行力是把事情做好，领导力是做正确的事，事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
领导的首要任务是制造英雄，而不是把自己变成个人英雄，让我认识到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作着力点，学到了作为一个领导者，怎样去识人，不同能力、意愿的人，要用不同的领导，激发他们的优点，弥补他们的不足，使他们做的更好，争做卓越领导者。卓越领导者还要有超前的战略思维和选择，作为一个领导者要懂得沟通的重要性，怎样去沟通才能在工作中起到最大的作用。
在测试自己用哪种领导方式中，我发现用的最多的是S1命令式和S2教练式，两种方式都有高指导，想想工作中的确是这样的，总是想着工作必须通过自己才放心踏实，造成工作很累，工作效率低，欠缺情境领导者的技能，学会根据员工的能力和工作意愿随着时间的推移发生变化时要调整领导形态。而自己作为部门的普通管理者，自己明白了自己的位置，欠缺的就是领导力，目标就是争做领导眼中的D4独立自主的完成者。
最后的培训让我学到了如何获得领导力，有效激励和有效授权才能让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率。做为员工我自己渴望被激励，我知道激励在工作中的重要性，当受到领导的认可和鼓励的时候，让我每天充满了激情，像打了鸡血一样施展自己的能力，尽最大的努力把工作干好，激励让我更有激情，授权使我工作更具有目的性，从而更有动力。而作为一个领导者的角度去考虑，让我学到了拥有领导力，必须会激励和授权，根据员工工作状态程度做到“有效”，不同的方法放在不同的人身上，更好的激发员工的热情。
