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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（六十二）——《团队领导力培训心得》王景
作者： 时间：2016-07-08 00:00:00 访问次数：人
通过两天的培训，使我对领导力有了系统的认识，公司领导应集团队每位成员之力，明确员工工作的价值和目标，鼓舞员工通过他们的自身的专业技能在团队中发挥自己的价值，为团队发展献计献策，帮助团队成长，并且与团队一起成长，协作前进。
领导力是一个管理者的核心能力之一，是一种能激发团队成员的热情，以期全力以赴，共同完成组织目标的能力。
领导力是一种个人的影响力不是控制力。领导力的核心是影响力，影响力的核心是自发自愿。情景领导力将员工分为四个阶段：D1—低能力、高意愿，D2—低能力、低意愿，D3—高能力、意愿波动，D4—高能力、高意愿，更好的帮助我们将员工分类综合管理，不同阶段的员工有不同的状态，不同的管理阶段也有不同的管理要求。对于处于D1阶段的员工，领导对其工作热情给予肯定，为员工制定工作的计划、步骤，提供工作学习的资源，并为其安排练习的机会；对于处于D2阶段的员工，领导要让其参与设定目标、制定行动计划，为他们提供支持、消除顾虑，赞扬和鼓励他们。对于D3阶段的员工，领导首先要表彰他的工作热忱，与员工建立伙伴关系的协议，带领员工制定行动计划，并提供范例和指导。对于处于D4阶段的员工，要充分给予授权，赏识员工的贡献，鼓励员工取得更佳成绩。
领导力的提高取决于多方面的综合作用，其中沟通起到了至关重要的作用。一个团队内部，无论是部门与部门之间、部门与个人之间，还是个人与个人之间，进行有效沟通都是极其重要的。如果一个团队信息沟通渠道堵塞，员工之间的意见难以沟通，就会使员工产生压抑、郁闷的心理。这样不仅影响员工的心理健康，还将严重影响团队的正常工作。因此一个团队若要顺利运行，必须保证团队内部上下、左右各种沟通的畅通，只有这样才能激励员工的士气，促进人际关系的和谐，提高管理效能。
所以，沟通是一种领导能力，更是一种领导艺术。作为一个团队的领导者，必须重视团队内外的沟通。没有沟通，就没有领导。沟通具有传递信息、调节人际关系、激励、改变人的态度与行为等功能。通过沟通领导者可以获得团队外部环境变化的信息，还可以了解员工的意见和倾向，以及领导成果。这对于协调团队成员之间的关系，增强组织的凝聚力，提高领导力至关重要。有效的沟通是成功领导的关键。一个成功的领导者就是团队沟通网络的中心。
感谢集团公司提供的这次宝贵的学习机会，两天的培训，我学到了很多提高领导力、有效沟通的方法和技能，下一步将把学到的知识应用到实际工作中去，学以致用，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
