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“团队领导力”内训分享优秀作品展示（六十三）——《团队领导力培训心得》李萍
作者： 时间：2016-07-08 00:00:00 访问次数：人
2016年2月18日、19日我很荣幸参加了公司举办的团队领导力训练营的培训活动。通过这两天的培训，我不但学到了很多能够应用到实践工作中的理论知识，也提高了我以后工作的目的性、积极性。下面就培训的三个方面心得体会跟大家分享一下：
一、团队领导力是由责任与付出铸成的
培训之初，导师抛出一个问题：“在你心中优秀的领导是怎样的？”问题一出，大家议论纷纷，为领导总结了很多的代名词。领导应该是领航员、目标订立者、过程控制者、制度设计者、啦啦队长、教练、榜样、激励者等等，而在我脑海里却不由自主出现了两个词，那便是责任和付出。为什么会有这种想法呢？首先说责任这个词，我的理解是这样的：不管是领导者还是领导团队，内心首要明确的就是我们有责任。上级领导委以重任，给与期望；公司员工翘首期盼希望公司效益最佳，这些便是作为领导者领导团队无形中的要承担责任。这份责任促使你不敢停歇、不敢懈怠，直到交出满意答卷才行。具体来说当在工作中遇到困难的时候，领导绝对不能逃避，而是应该主动解决，勇于承担起责任。你不逃避了，所有人才不会逃避；你站起来了，员工才不会倒。
我再说一下付出这个词，人们常说有责任就意味着更大的付出。作为领导者，你承担着上级领导和下级公司员工的压力和责任。你必须想别人之所想，忧别人之所忧。公司怎么去定位，怎么去迎合时代发展，怎么创新、创优，这些都是领导者需要去考虑谋划的。所以我认为要成为合格的领导者，要形成积极向上的团队领导力必须知道要用双肩扛责任，用双手去付出。
二、完美团队需要优秀的领导者的成就
世间没有完美的个人，但世间却有完美的团队。团队是由一群不同地方、不同学历、不同性格人的随机搭配而成。交集在一起的后果是可想而知的。此时便需要有人站出来给他们调和了，这个人便是团队的领导。刚刚入门之时，领导要做用人伯乐，要去了解每个人的情况，切合实际，合理培训、分配岗位，最大程度发挥他们岗位能力。以我为例，入公司三个月以来，我热情高涨，积极性也比较高，但是业务能力不强。所以公司领导有针对性的的对我采取S1-S4中的S1方式，这种因人而异的培训方式对我来说是受益匪浅。日常生活中，领导还要做粘合剂，发现问题，解决问题，不能让团队中产生裂痕。工作中，领导者还要带动整个团队，齐心协力完成各项工作。是领导让我们每个人走到了一块，是领导让我们有了团队意识，是领导让我们的团队迸发出了前进动力。优秀的团队领导者，一定会带动起一个优秀的团队。
三、团队的高效运转需要沟通
领导和员工在工作生活中无时无刻不在接触，在一定程度上比自己的家人接触的还要久。但是每天的面面相觑只是拉近了工作距离，心理距离是否也拉近了呢？所以我们需要经常做一下心里的沟通。沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，这就要求领导必须掌握有效沟通的四个步骤：观察（或者寻找事实数据）---表达感受，而非自己的想法---表达自己的需要---请求（提出具体的情况），有效沟通要求要先学会倾听，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的。比如当你的队员第一次出业绩你要告诉他“你真的很优秀”，但这一定是真诚的，发自内心的；当别人否定你时，也要学会说是的。还要学会用积极正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。在一个卓越的团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出。
通过这次培训让我重新定位了自己，内心深处的许多疑惑和不解也释放出来了。我要将学到的知识正确的运用到以后的工作当中，更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的领导，对工作，对生活，要负起责任，做一个感恩，真诚，爱心奉献的员工。
