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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（二）——《公司提升年，我要提升经营管理水平》李雪衍
作者： 时间：2016-07-12 00:00:00 访问次数：人
公司提升年里，我将在董事长的领导下，借助集团公司浓厚的企业文化和良好的发展格局两大优势，重点从战略执行、经营管理、工作落实、团队建设方面做好提升，做到战略有危机意识，执行有责任意识，经营有创新意识，管理有制度意识，工作有担当意识，带队伍有人梯意识。
战略执行方面，我将学习公司战略规划，以公司使命、愿景、价值观为指引，不折不扣地坚决执行公司战略决策，并做好参谋助手，配合董事长制定各项决策。时刻居安思危，永不满足现状，全力寻找风险点和机遇点，深入研究公司发展内外环境，不断创新理念，为各部门、子公司工作找准路线和渠道，规避风险。推进集团公司工程建设、产业经营、配套服务、综合内业等各项业务健康开展，促进全年形成安全、健康、高效、优质、低耗的工作成果。
经营管理方面，经营我将内部搞好成本控制，外部争取支持，努力营造良好的经营环境，深入调研产业业态，盯紧竞争对手，把握客户需求，找准客户痛点、痒点、尖叫点，创新理念，突破重点，用价值持续吸引客户，跑在竞争对手前面，最终推动公司经营走向市场，多元化发展。管理我将以公司制度为遵循，令出如山，言出必行，有功必赏,有过必罚。我将同大家一起，全面理顺公司制度流程，杜绝管理盲区；制定之后抓学习，我将与各分管副总、业务总监先学习消化，再监督部门负责人学习，逐步推行到最基层；学习之后狠抓落实，我将严管不执行和执行有偏差，强化制度执行力，强调执行结果，落实奖惩，充分发挥制度管理作用。
工作落实方面，我将调整工作模式，创新工作手段,以扎实的工作作风，谦虚的工作态度来和大家共事。不管是日常办公、会议讨论、考察学习、公务商务处理，我将以积极、饱满、热情、健康的工作状态投入工作。近期我将每周留宿两个晚上，与大家探讨工作，平时我将充分利用一切时间，补好短板，不断提高，吃透各部门业务知识，深入一线检查、指导和研讨各项工作，与大家一起在实际工作中发现问题、解决问题。
团队建设方面，我将遵循董事长指示，做到知人善用，发挥每一个人的特长，着力打造活力、合力、魅力的团队，与大家以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍权威，不搞特殊，增强凝聚力。我将对每个部门委以重任，并帮助解决问题，争取资源；争取今年与一半以上各个层面员工座谈，与每位员工成为朋友，关心他们的需求和梦想，为他们提供培训，帮助他们制定目标并实现目标，助力发展成为复合型、复利型人才。
公司提升年里，我要加强学习，扎实提升，做集团公司身先士卒的组织者和执行者，带领大家将2016年各项工作全面向前推进。
