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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（四）——《公司提升年我如何去担责》许京波
作者： 时间：2016-07-14 00:00:00 访问次数：人
2016年是公司提升年，工作思路确定为“一二三四一”，即：围绕公司发展提升“一个目标”，打好山东海洋技术大学建设和公共实训基地运营“两场战役”，突出资产储备、工程建设、产业经营“三项重点”，强化财务融资、招商合作、制度完善、团队建设“四个支撑”,抓好党建工作“一个保障”,全面提升公司发展水平。并以此提出提升年的总体目标是提升思想境界，提升工作水平，提升作风标准，提升做人品味，具体要求是“认真负责，制定规则，以身作则，守土有责，勇于担责”。这些战略、思路、目标是在公司未来发展规划总体框架下提出的。
我作为公司一名新员工，对公司近期及未来发展规划高度认同。着实感受到既有眼下需要扎实落地的具体项目任务，又有对公司未来目标实现的步骤、方法、措施。对公司的发展和取得的成就深感敬佩，让人心潮澎湃，干事创业的激情被点燃。同时压力也随之而来。就我的工作分工，分管资产运营部、招商合作部、和技术服务公司三个部门，我理解公司在初创期和发展期资产运营是公司发展基础，招商合作能为公司发展注入新生动力，技术服务公司是集团公司信息化技术保障，这三个业务模块都是履职担责的一线。我感受到的第一个压力是，三个部门就业务内容对我来讲，几乎是全新的，对我的适应能力是一个挑战。第二个压力是三个部门工作涉及多个专业领域，知识盲点多，在短时间内学习了解这些知识，并开展工作，对我的学习能力也是一种挑战。第三个压力是公司发展速度快，自主创新的财政资金引导，机制创新引领，创建政府主导、公司运作的教育投资“潍坊模式”完全没有经验可以学习借鉴。怎样在完成公司发展目标任务过程中承担起应有的责任和义务，如何应对前所未有的挑战，是我最近思考的问题。最终归结为三个关键词：“转变”、“学习”和“担责”。
转变：就是转变思维方式、工作作风。以前在机关工作多年，机关“朝九晚五”的工作模式已根植于脑海。尽管机关工作也有创新的一面，但总体来讲是按部就班的多，工作遵循即可，创新思维受到局限。二是机关与企业在管理、理念、考核指标上都存在巨大差异。要适应现代企业发展要求，从思想上要有清醒的认识。因此转变思维方式、工作作风，是我适应公司要求的首要任务。那么转变什么，就我理解就是转变原有的思维方式、原有的观念，并且加以扬弃，吸取和保留原有思想中合乎当前公司发展的东西，抛弃改变不适合公司发展要求的东西。这一点需要在今后工作实践中加以取舍。
学习：全新的工作环境，工作内容，这一切都要去了解和掌握。一是要学习公司的管理运营知识、企业制度和企业文化。二是要学习相关的主要业务常识，对于招商部来说要学习招商工作的各类法律法规知识，其次是要对职业教育的相关政策和公共实训基地建设的专业知识有比较深入的了解；对于资产运营部来讲，要把握政策动态，研究制定合理的应对机制，做到既要合法合规，又要开拓创新工作思路,深入研究市场，学习ppp等资产运营模式；对于技术服务公司来说，我想要全面了解教育信息化发展趋势及技术知识信息化技术应用，充分调动和发挥技术服务公司专业特长，推动平台信息化 、园区智慧化 、媒体宣传系统化 、数据标准化 、师资队伍科研化 、赛事服务科技化 、实习实训创新化 、运行维护专业化 技术应用统筹化、课程品牌化的建设，实现“十化”目标 。三是要全面提高个人素质，把个人的成长融入到公司发展中，真正做到在“在同行中成长，在共生中发展”。
担当：公司提升年对我们每个人提出具体要求，我理解就是有“担当”，怎样践行公司”人为本、行大道，利天下“的核心价值观，实现公司不同发展阶段的愿景和目标，要靠我们公司每名员工在各自工作岗位中奋力拼搏的敬业精神、勇于担当的责任意识。无论在什么地方，“领头羊”的作用都是巨大的，我作为公司副总，负责三个业务部门的日常工作，可谓任重而道远。更要时刻牢记自己的使命和责任，真正的做到“认真负责、制定规则、以身作则、守土有责、勇于担责。”把公司文化内化于心，外化于行。
除了“转变”、“学习”、“担当”外，我想领导力的提升也是势在必行的，如何提升领导力？就我理解有三点。一是要物尽其用，人尽其材，把对的人放在对的地方，把握好每个人的长处和短板，用人长处而避人短处。二是要加强执行力，要加强执行力，必须要建立合理的工作机制，规范的工作流程，机制不合理，流程也就不顺畅，也就没有了执行力。三是要沟通，毛主席指出，不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。我们切不可强不知以为知，要"不耻下问“要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面的干部请教，然后在下命令。只有做到这三点，领导力的提升才不会成为空谈
总之，对我自身来讲从“转变”、“学习”、“担当”三个方面全面提升自己，从公司领导来讲更要加强在领导力方面的培养，团队建设的方面对自己提出更高的标准要求，不仅适应公司发展要求，还要在工作创新、引领上实现突破。
