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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（五）——《公司提升年，我要努力成为一名合格的职业经理人》高佃升
作者： 时间：2016-07-15 00:00:00 访问次数：人
2016年，我们潍坊滨海教育投资集团确定了“一二三四一”的工作思路。其中，发展提升是一个总目标，海洋技术大学建设和公共实训基地建设运营是两个主战场，资产储备、工程建设、产业经营是三个工作重点，财务融资、招商合作、机制完善、团队建设是四个支撑，党建工作是重要保障。由此，我们教投集团的每一名员工，不仅明确了全年公司发展的总目标、总任务，更应围绕公司中心工作，明确我们在不同岗位上分别承担的任务和责任，以坚定不移的决心和信心、以只争朝夕的热情和干劲、以誓争一流的标准和要求，全面高效、不折不扣地完成自己在这个体系内承担的工作，并且使自己的工作完全、完整、完好地融入到整个团队，从而保障整个教投集团全年工作任务目标的全面实现。
在这样一个如火如荼、任务艰巨、使命光荣的年度，我作为一名刚刚加入教投集团这个大家庭的新成员，作为一名从体制内“下海”的公司员工，作为一名集团公司领导班子成员，我感受到了集团领导和同事们深厚的期望，感受到了肩上沉甸甸的责任。为此，2016年公司发展提升年，我给自己的定位是：朝着成为一名合格的职业经理人的目标，不断学习、扎实工作、奋力前行。
一、放下包袱，轻装上阵
43周岁、25年工龄、其中23年是在基层党政机关度过。当体制内的工作节奏轻车熟路，当在体制内的座标几近一眼见底，当体制内的思维习惯已根深蒂固，当稳定安逸的生活以“温水煮青蛙”的方式逐渐让人习以为常、失去痛感、甚至些许留恋的时候，在达到“五十而知天命”的年纪之前，我搭乘上教育投资集团这趟新的列车，展开人生新的征程。
凡是过去，皆为序章。而今天，在公司发展提升年之际，我想对自己说的是：放下过去，卸下包袱，从零开始，义无反顾，永往直前。
一是抛弃束缚手脚的符号包袱。二十多年体制内的工作，虽然没有担任过重要职务，但也有一些所谓的“身份”、“地位”或者是“荣誉”，“官本位”的思想有过，“官不大、僚不小”的毛病犯过，自我感觉良好的时候有过。所有这些“符号”，到了需要“清零”的时候了。
二是放下患得患失的思想包袱。人生只有一条轨迹，而且只能是单行道。安逸也很诱人，拼搏却是主题，活在当下才是正确的选择。在公司发展提升年的当下，自己唯一正确的选择就是提升自己、努力工作，与教投集团的全体同事们手牵手、心连心，与教育投资集团同呼吸、共命运。
三是改掉长期养成的习惯包袱。推诿扯皮、被动应付，庸懒散、等靠要，这些毛病，以前是作为工作“经验”不同程度地存在着。现在，要作为“病毒”，把这些毛病一一拿出来，晒一晒，放到“病毒库”里，坚决改正，引以为鉴。
二、武装头脑，提升素质
有舍弃，更要有充实。仅仅丢掉一些思想包袱，或者改正一些缺点毛病，是远远不能满足公司发展提升年需要的，离成为一个合格的职业经理人的目标，还相去甚远。只有用公司的文化、专业的知识、职业技能、公正清廉的品德武装起来，才有可能成为一名优秀的教育投资集团的员工，成为一名合格的职业经理人。
一是敬业精神。教育投资集团是一家企业，虽属国有，但她活动的领域是市场经济的大海，遵守市场经济优胜劣汰的自然法则。作为一名公司高管，要成为一名合格的职业经理人，就是要对董事会负责，对公司领导层负责，对同事负责，对企业负责，对社会负责，要有正确的道德判断和足够的道德勇气。绝不可是非不分、美丑不分，绝不能投机取巧、见利忘义，更不可以损公肥私，以身试法。要按照活力、合力、魅力，创新、创造、创业的要求，围绕公司核心业务，全身心地投入到公司的各项工作当中去。
二是专业水平。这些年在机关工作，行政管理方面的工作多，纯业务方面的工作少，至多是积累了一点碎片化的业务知识，对任何一项业务性工作知识都不系统、不全面、不新颖，业务专长不突出。因此，自己在这方面有不少短板，需要逐步学习。围绕公司业务特点，要全面学习团队管理、财会金融、建筑工程、实习实训、物业管理、天然能源、酒店管理、信息技术等各项工作的规律特点，至少也要一个框架性的认识。当前，首先要把自己分管的综合内业、后勤保障、信息宣传、成本控制等工作学深学透，确保先满足工作需要。
三是职业能力。这也是自己需要重点强化的内容，当格外注重、长期地进行培养锻炼。包括，对公司面临和承担的市场、项目、任务所应有的准确的判断能力和理性的决策力，果敢的执行力，坚韧的意志力，良好的心态调整能力与情绪控制力，成熟、自信和沟通的公关能力，善于处理危机或突发事件的能力，创新精神与战略远见，较强的理财能力，不断的学习能力。就目前而言，这些能力自己大多数十分薄弱。努力去具备这些能力，应该是自己终生奋斗的职业能力目标。
四是事业情怀。工作首先是一份职业，职业可以成为一项事业，事业到最终可能成为一种情怀。投身到教投集团，希望这是我人生的最后一份职业。也希望通过这个平台，凭借包括自己在内的教投集团全体员工共同努力，用心工作、用力工作、用情工作，通过公司的不断发展壮大，让我们每个员工都可以享受到公司的发展红利，从而成就共同的事业，达到前所未有的人生高度。在自己工作退休之时，能够感到由衷欣慰、无怨无悔。
三、立足平台，融入团队
在公司的发展过程中，与集团公司的核心领导相比，与整个团队相比，我想个人的作用应该是有限和渺小的。但只有我们教投集团每名员工都从自身作起、严格要求、提升素质，在发展提升年里奋发图强、有所作为、形成合力，集团公司“一二三四一”的思路目标作为一个庞大的系统工程，才能够全面生根结果、落地开花。在教育投资集团这个大家庭中，个人才能够找到自己的位置。
一是步调一致。集团董事长是我们整个团队的领导核心，集团总经理是我们整个集团的工作组织核心。自己要不断提高执行力，不折不扣地贯彻落实董事长办公会议、总经理办公会议作出的决议，配合好其他副总、总监的工作，配合好其他部门、子公司的工作，团结合作，步调一致，把“一二三四一”确定的各项任务目标记在心上，抓在手上，落实在行动上。
二是以身作则。要按照认真负责、制定规则、以身作则、守土有责、勇于担责的要求开展工作。在执行公司制度，遵守公司纪律，履行岗位职责等方面，都要以身作则、作出表率。尤其要带好自己分管的内业线、成本控制线队伍，安排工作即要明确责任、落实到人，又要亲力亲为、带头示范，一级抓一级、一级带着一级干、一级干给一级看，确保内业线、成本控制线团队，精神状态饱满，素质能力过硬，工作作风优良，工作业绩突出。通过实践锻炼，把内业线、成本控制线队伍，培养成为集团公司重要的人力资源财富。
三是融入团队。教投集团有着宏伟的梦想和蓝图，教投集团的全体员工，有着共同的理想和目标，教投集团团队，是一个朝气蓬勃、充满活力、敢于拼搏的团队。我为能够加入这样一个团队而庆幸、骄傲和自豪。我一定要从这个团队中汲取营养，善于从身怀绝技、一专多长的同事们身上学做人、学做事、学业务，让自己的眼界更加开阔，思路更加清晰，不断提高自身素质和水平，从而更好地适应和融入团队，进而为我们整个团队建设增添正能量。
2016公司发展提升年，提升思想境界、提升思想作风、提升工作水平、提升做人品位的目标要求任重而道远。时不我待，我要向着职业经理人的目标努力提升，认真负责、主动管理、掌握情况、推进工作、熟悉业务，与集团公司、与公司团队相伴成长。
