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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（六）——《公司提升年，我要带头干》庄廷祥
作者： 时间：2016-07-18 00:00:00 访问次数：人
2016年是公司成立后走过的第四个年头，也是成立集团公司后展开新局面的第一个年度，今年定义的主题为“提升年”，要从各个维度角度深度全面提升管理水平。
公司今年的工作计划已经印发，概括为“一二三四一”， 作为公司的高层管理职员，直接相关的主要有两项：一是“二场战役”之一，山东海洋技术大学建设；二是“三项重点”之一，加强工程建设管理。公司提升年，我要怎么办？
计划已经下达，目标非常明确，任务也比较艰巨，接下来该如何执行，执行到位，保质保量完成，归根到底是需要胸怀全局，真抓实干！
抓有三点。一是抓队伍建设。公司工程管理人员是随着公司的不断发展逐步扩展壮大的，来自五湖四海，各个方面都有，有干过甲方的，有干过乙方的，有干过丙方的，也有刚毕业的青年学生。工欲善其事，必先利其器。事都是人干出来的，工程管理团队建设非常重要。越是任务艰巨越要团队过硬，上下同心，其利断金。因此今年要重点抓全面提升团队人员素质和能力。通过学习、会议、实践，一级带着一级干，一级干给一级看，从思想上提升，统一认识，鼓励创新，宽容失败，打造高水平铁血管理团队。二是抓制度落实。一季度是公司制度完善季，通过学习制度、讨论制度，修定制度，最终还是要把工作经验教训写进制度，在工作中落实制度，按制度办事。高标准严要求，通过制度把任务流程化，工作标准化。在工作中提出问题、分析问题、解决问题，做到有章可循、有规可依。三是抓工程管理。通过学习总结已建和在建项目的经验教训，按照工程建设安全、质量、进度、成本、资料五位一体的要求，分解落实责任目标，统筹协调各个方面关系，全面抓工程管理，真正做到安全第一、质量优良、进度按期、成本可控、资料完备，打造优良工程样板。
干也有三点。一是干要稳。对于山东海洋技术大学规划方案和建筑设计，从招标开始，一直到竣工，都要制定周密计划，坚决落实执行。源头控制，谋定后动，稳步推进，不留遗憾。二是干要准。找准节点、重点和痛点，关键处要全力以赴，对于设计方案确定，图纸会审，手续办理，施工组织，竣工验收要真正靠上去协调解决问题。三是干要狠。通过结果导向，倒逼机制，狠下一条心，不达目标不罢休。严格管理，落实奖惩机制，铁腕治军，发挥亮剑精神，不惧困难挑战，确保圆满完成目标任务。
抓要抓紧，抓而不紧等于不抓；干要干好，不干半点马克思主义也没有。总之，公司提升年，就是按照公司要求，胸怀全局，抓住重点，以身作则，真抓实干，抓到底干到位，为打造共好团队，共建伟大公司而全力以赴。
