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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（十）——《解决问题只是能力 勇于担当才是王道》刘立犇
作者： 时间：2016-07-22 00:00:00 访问次数：人
公司将2016年确立为提升年，集团公司每名员工都要提升思想境界、提升工作水平、提升作风标准、提升做人品味。我认为“四个提升”归根到底核心是要求全体员工要勇于担当，能够解决问题只是一种能力，勇于担当才是王道，所以，公司提升年，我要用于担当。
（一）勇于担当最重要的表现是超强的执行力。担当决定落实，落实关乎成败。能够按时完成工作任务是勇于担当的最重要表现。公司的战略规划和领导的工作部署确定后，不折不扣、按时高效的完成就是勇于担当的表现。公司倡导马上就办、办就办好、好中求快的工作作风，推崇的就是员工要强化执行，不要“纸上谈兵”，要用实际行动代替侃侃而谈，用工作结果体现人生价值。2016年，我个人要强化执行，提升节点意识，提交满意结果。
（二）勇于担当要做到敢于主动承接工作。遇事不推诿、不退避也是勇于担当的表现。作为公司的年轻中层干部，就要敢于主动承接工作，忙点、累点甚至受点委屈，换回一个令公司和领导满意的工作结果，才能体现价值。同时，作为公司办公室一员，就要将办公室的工作定好位，也就是公司运行的服务部门和保障部门，遇到工作能揽不推，不在其他部门职责范围内的工作要做好“兜底”，吃得了苦，经得住累，受得了委屈，真正体现担当精神，做到对工作负责，对自己负责。
（三）勇于担当要有当机立断的工作作风。工作开展中，要有魄力，决定了的工作事项，就要在自己分管或负责的领域，加快推进。在遇到分歧时，要在认真分析的基础上，敢于当机立断，果断处理，体现出雷厉风行的工作气场。办公室工作常遇到突发性事务，事事请示、件件等待，容易导致工作效率低下。作为办公室负责人，在2016年，就要培养这种当机立断的工作作风，遇到突发性事件，提升担当意识，充分思考之前类似事件的处理意见，与关联部门对接，与部门内部同事商量，事后向分管领导甚至主要领导做出解释，提高工作效率。
（四）勇于担当要有敢于承担责任的勇气。“为担当者担当”，当部门员工因为积极推动工作而出现错误时，要主动的替他们承担责任，鼓励工作的主动性和积极性。办公室承担了公司中大量的事务性工作，做的越多，出错的几率也就越大，在这种情况下，作为部门负责人，就要敢于替承担责任，提高员工工作的底气。进一步树立我的地盘、我的责任、我来主导的意识，做好本部门工作。
总之，2016年我要严格按照公司提升年的标准和要求，勇于担当，敢于亮剑，进一步培养担当意识，做到“认真负责，制定规则，以身作则，守土有责，勇于担责”更高效地推动办公室工作开展。
