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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（三十一）——《公司提升年，我要做什么》张勇
作者： 时间：2016-08-16 00:00:00 访问次数：人
2016年是公司的提升年，我在想，我能为公司发展做些什么呢？结合公司举办的一系列励志行、学习培训、动员大会及自我反思，16年我要有意识地提高以下四个方面的能力：
一、执行力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚结果是什么，然后以此来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
二、计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把精力放在后续工作上，更多的关注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
三、控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而项目管理有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用，控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作也难以维持。要清楚最理想的控制，就是通过目标管理方式实现自我控制。
四、协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成?但事实上，日常工作的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调也包括与外部客户、关系单位之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
2016年我要使自己的执行力、管理水平跃上一个新的台阶，同时我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为公司的发展贡献自己的力量。
