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“公司提升年”行动计划优秀作品展示（四十二）——《公司提升年，我要持之以恒做好工作》王景
作者： 时间：2016-08-24 00:00:00 访问次数：人
2016年是集团公司的提升年，集团公司承担着融资、资产储备、工程建设、产业经营等多项重要任务。物业公司作为集团公司子公司，承担着集团公司建设项目的资产代管和物业管理工作。作为物业公司的一员，要从思想上、行动上尽心尽力，为物业公司的发展尽一份力量。
（一）做好自己的本职工作
我主要负责物业公司的内业工作，内业工作首先要从管理制度入手，为物业公司的各项工作制定工作纪律、标准和流程。物业公司的制度要做实、做细，做到高标准、严要求。在制度制定的过程中要充分结合物业公司的当前情况，比如物业管理的服务内容、项目特点、人员素质及岗位要求等，并和制度内容的涉及人员充分沟通、对接，听取合理的意见建议，同时要积极研究、学习先进物业公司的管理经验和做法，特别是管理公建项目的物业公司。只有这样，各项管理制度才能合理规范，有针对性，好落地。并及时监督、检查制度的执行情况，不能让制度成为一纸空文，一个摆设。
在完善制度的框架下，还要做好公司人员和物资的管理工作。物业公司的人员来自各行各业、各种专业和各个年龄段，人员很多，管理难度大，用制度只能管理员工的言行，必须切实的了解他，加强沟通和互动，才能掌握员工的思想，从而引导员工提高工作的积极性、主动性和责任感。物资管理工作是一个重要并持续进行的工作，在现有制度的管控下，物资的采购、入库、出库工作表面上看并不复杂，当前物业公司的物资消耗量也不大。但是物资使用和消耗是一个长期的过程，从现在起就要做好物资的管理工作，不只做好物资的入库、出库工作，还要对物资的使用情况做好统计，分项目、部门对每年、每月甚至每周的物资消耗情况做好量化，做出数据分析，不同项目进行物资消耗比对，相同项目进行不同月份的物资消耗比对，研究物资消耗中出现的各种问题，为规模化管理提供数据支撑。
（二）学习、提升、感恩、思考
集团公司在发展、在壮大，管理和文化理念不断更新完善。同时物业公司的实际业务工作陆续开展，面临的问题和机遇也会越来越多，这需要自己不断的学习、提升并学会感恩，才能适应公司发展的需要。首先要不断提高自身的业务素质，内业方面要积极学习集团公司优秀部门、优秀同事的业务能力，并且要提高自己的思想认识，专注重复，夯实基础，提高自身工作能力。同时要学会感恩，公司提供自己生存和发展的空间，自己在公司中见识增长了、思想成熟了、技能提高了、收入增加了，这些都离不开公司的付出，然而我的工作能否换来公司的这些付出，这就要时刻提醒自己，提高危急意识，不能得过且过，好逸恶劳。
