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“提升境界 创新发展”征文比赛二等奖作品展示（四）——《内部审计的“ 四大武器”》侯琛哲
作者： 时间：2016-10-28 00:00:00 访问次数：人
高手过招，武器必须称手，审计监督，亦必须有精妙绝伦的武器。就像打游戏的时候，必须检查自己的武器库一样，选择强大的武器，所向披靡。我认为内部审计工作也有四大武器，武器在手，锐不可当。
首先，顾全大局，专注细节。有大局意识，就是根据公司的战略，找准定位，这是推进工作的前提。战略决定战术，战术决定计划，计划决定行动，行动决定结果。内部审计线，强调“管安全”、“管规范”两个功能，研究工作时，要紧紧围绕审计的这两个功能，站在总经理甚至董事长角度全面思考问题，统筹兼顾，步步为营，有条不紊推进工作。
有了大局感，再往里就是补细节。西谚有云“魔鬼存在于细节中”，这句话的意思是说，细节的成败是能否做成某种事情的关键。事前不怕麻烦，建立强烈的时间观念，研究工作要具体深入，越具体越易发现问题，然后制定切实可行应对措施，不能“只管低头拉车，不管抬头看路”。
其次，内化于心，外化于行。学习企业文化，做到从思想上归化，从行为上践行。内部审计主要是监督检查职能，它不同于其他工作，容易产生人际关系冲突。冲突的产生来源于各自的价值观、利益观的不一致，来自对同一经济事项的认识分歧，来自信息的不畅通。因此，审计工作更需要用企业文化武装头脑，指导工作。
内审人员要充分理解“争吵原则”，即为共同目标而产生的争吵会制造利润，为不同目标而产生的争吵只能制造成本，从而放下思想包袱，按照公司“大道至简”的沟通理念加强审计沟通，坚持“制度法则”，即领导强调与否都按制度办，个人顺心与否都要按制度办，顺境逆境与否都按制度办，力求又好又快的完成工作目标。
第三，实事求是，追求完美。辩证唯物观认为：任何事物都不可能完美无缺，必须时刻保持客观性，促进实物在否定之否定中进步。审计工作不同于外部审计，外部审计是“得人钱财，与人消灾。”也可以说是“花别人的钱给别人办事，”内部审计是花自己的钱给自己办事，所以应结合公司实际情况，严谨、客观地开展工作，促进公司目标实现。要制定适当地标准，提出切实可行的审计建议，不断提升公司管理和效益水平。
审计工作应考虑成本效益原则，实事求是地选择最有价值的审计项目。因此需要用智慧来做出取舍，用意志来贯穿工作计划，用乐观的精神来面对现实地无奈。就像点餐，有红烧明虾、干烧明虾和吉利明虾可选，智慧是使你认为选择红烧明虾最好，意志是使你砍掉干烧明虾、吉利明虾的沾恋和矛盾，哲学是吃了红烧明虾泄了肚子，坐在马桶上还在笑，只有勇者、智者、达者三位一体，缺一不可，才能脚踏实地、卓有成效地开展工作。
第四，经验积累，专业判断。陆游说“汝果欲学诗，功夫在诗外。”审计师要做好审计，很多时候应用的不单是会计知识和审计理论，还有经验和思考等多种能力。一般而言，内部审计师的商业思考能力比不上管理层，一个可以走的捷径办法是多进行横向比较。平时多多注意积累归纳不同企业间的最佳管理模式，以及观察这一个企业的管理难题在另一个企业那里是如何处理的，经常进行这样的横向比较，不仅可以拿出精彩的审计建议，还能够提高自己的思考能力。
有一个打趣的说法：“会计，就是用无比模糊的过程，得到无比精确的结果。”这在某种程度上，说明了会计判断的重要性。与此相适应，在审计过程中，审计师也少不了专业判断。越是复杂的经济事项，越需要进行专门的分析与判断。这样的“专业判断”，其实我国古代就有。宋朝欧阳修笔下的卖油翁不是说过嘛，“无他，唯手熟尔”，经验的积累可以强化专业判断。
著名武侠小说家古龙所著的《七种武器》中，记载了七种不同武器，每件武器都令读者觉得神奇刺激，但是武器是死的，之所以有这么震撼的效果，主要还是看什么人在使用它。审计工作的“四大武器”也一样，虽然通俗易懂，但是能得心应手的运用，将取得不可思议的效果，因此内部审计人员需潜心修炼，深刻领悟，融会贯通。
