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“提升境界 创新发展”征文比赛优秀奖作品展示（十八）——《这一年》陈国栋
作者： 时间：2016-11-16 00:00:00 访问次数：人
2016年是集团公司的“提升年”，也是集团正式组建后的起始年。新年以来，集团从战略的高度不断优化公司法人治理架构，创新公司发展模式，完善公司制度流程、文化建设、风险内控，注重职工素养培训。广大职工从高层到基层、从思想认识到业务办理，由内而外实现了全面的提升，为集团的良好发展打下了坚实基础。
这一年，在市委市政府对公司发展的高度认同和大力支持下，经组织认命不仅迎来了在城建投资公司工作多年的李总，也先后迎来了在财政部门工作多年的许总、在城市建设及行政管理部门工作多年的高总、在规划设计部门工作多年的庄总，再加上一直与公司风雨同舟的陈总，这样从工程的规划设计到建设管理，从财政资金的争取到招商合作的落地，通过众位公司高管层的加入，在秦董的带领下，不仅打牢了公司发展基础，同时，更对内增强了员工自豪感、凝聚向心力，对外树立了公司强大战斗力、聚焦吸引力。
这一年，新春伊始，公司就组织了为期两天提升集团整体管理水平，打造和谐共好团队的《团队领导力》培训。通过神州英才公司老师深入浅出的语言，生动浓厚的课堂氛围，精彩全面的案例分析，使员工升华了心灵找准了自身的不足，通过知不足，找不足，补不足，改善我们工作方式方法，提高工作效率。
这一年，为了进一步助力集团公司发展，各部门夜以继日不断修改完善公司制度、流程、病毒库、分享会，并经一次又一次上会集体讨论研究重新修改，只为更好总结经验、教训，形成更适应集团发展的新规章制度，为公司保驾护航。
这一年，北京金财咨询公司先后四次到公司为各部门梳理、完善风险内控体系建设，公司更将风控放在战略层面，专门设立内控总监职务，并提出“把风控镶嵌在制度中，把制度镶嵌在流程中，把流程镶嵌在工作中，工作就是走流程”的总体要求，只为从源头上把控风险。
这一年，我们进一步凝练了企业文化，制做了属于我们自己的企业文化手册，因为文化是机制的引领和推动，机制是文化的支撑和保障。通过对企业文化的学习，使我们找准定位、牢记使命、砥砺奋进。
这一年，我们创新发展思路，在实训基地运营方面先后对接用友新道、华为、甲骨文、新大陆、上海景格、北京华航唯实、江苏汇博等知名企业，达成建设财经商贸类、工业机器人、新能源汽车、现代信息技术实训平台意向，并在实训基地成功举办了第十二届全国职业院校“新道杯”企业经营模拟沙盘大赛山东省总决赛。通过系列的招商合作及活动安排，为基地的后期运营总结了经验，拓宽了思路。
这一年，我们做的还有许多许多，例如公司制定的十三五规划、三级股权架构及员工持股方案、以公司发展为例的潍坊模式书籍撰写等。公司的全面提升，离不开每一位领导和员工付出的心血和努力，每一位员工的成长，也离不开公司为员工铺就的星光大道。在这里，我们无数个日夜辛劳，只为打造共好团队，在这里，我们无数个日夜拼搏，只为建设伟大公司，只因为公司就是我们第二个家。
