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“提升境界 创新发展”征文比赛优秀奖作品展示（二十一）——《境界多高，舞台就有多广》刘立犇
作者： 时间：2016-11-21 00:00:00 访问次数：人
俗话说，心有多大，舞台就有多大，反映了一个人的胸怀大小决定了个人的成就空间。同样，干好一项工作首先要树立崇高的境界，正所谓境界决定态度，态度决定行动，行动决定结果，结果创造价值，人生舞台因此更加广阔，终将成为人生赢家。
境界的高低决定了考虑工作的全面与否。董事长在召开全体员工大会时曾指出，一个人做事、做人境界都要高，要站在全局的角度考虑问题，才能看得远、想得深、思路宽、办法多，不能只局限于自身业务，否则难以找准个人定位，并提出有效的工作措施。这就要求我们在处理一项工作时，要从根源上树立崇高境界，将公司安排的工作当成自己的事情来做，深入具体的寻找工作方法，多方面提出工作方案。记得自己刚来公司时，虽然一腔热血，由于对公司的业务不够熟悉，对公司的汇报机制不够了解，单纯的以之前机关工作的模式和经验，向公司领导汇报工作只说明出现的问题，而没有提出解决方案，等待领导来提出解决办法，造成了工作上的被动。后来反思，归根到底是没有将工作当成自己的事情来对待，只是局限于完成表面上的任务，没有更加深入具体地研究任务背后的工作。后来经领导教诲，在提出问题的同时应该顺带提出两个以上的解决方案，让领导作选择题，而不是填空题，这样才是工作到位的表现。
境界的高低决定了工作的标准高低。干好一项工作要有精致的标准，树立没有最好，只有更好，争做一流的精神，高标准的完成各项工作任务。自我感觉良好，没有向先进看齐，没有按照国内一流甚至国际领先的标准要求工作，没有按照先进模范条件要求自身，都会造成工作标准低下，影响工作结果。公司确立了“管理有制度，工作有流程，团队有文化，发展有创新，做人有责任”的“五个有”文化，正是对工作标准的最好诠释。记得有一次，领导交代完成一篇汇报材料，接到任务后，没有从思想上提高引起重视，具体的分析向谁汇报、汇报哪些内容、以什么方式汇报、汇报的篇幅多长。认为汇报材料都是一个模式，将原先的材料找出来，更新一下最新数据，然后从头顺一遍就上交了工作结果。可想而知，领导肯定不会满意。反观领导的做法，带领我们，按照“为什么、是什么、怎么干”的思路，加班加点，逐步进行分析，先列出汇报提纲，按照提纲全面填充内容，有高度、有深度、有目标、有亮点。在完成了初稿之后，针对具体说法，反复讨论和推敲，最终形成了完美的汇报材料。再和自己最初完成的材料相比，重合度不足10%，反思得出的原因就是自己境界不够高，导致工作的标准低，没有按照一流的工作标准要求自己。
境界的高低决定了工作结果的好坏。公司管理文化中关于工作任务的描述中指出，完成一项工作的标准是实现公司确定的最 终目标，而不是个人负责单项工作流程的结束。在具体的工作开展中，往往存在机械的完成表面上的工作流程，局限于自己的“一亩三分地”，而没有将自己负责的此项工作任务，与公司的整体工作目标结合起来，满足于完成即可，不追求完成的质量和效果，最终的结果就是自己工作缺乏主导性，无法得到更好地提升。今年九月份，公司收到合作单位关于平台建设的方案，要求公司提出修改意见。办公室在公司领导的安排下，提出了修改意见，并在会议上集体通过。但是，自己作为这项工作的参与者，只是局限于提出修改意见，而没有多请示一句，及时将提出的修改意见报送合作单位，等到领导提醒的时候才报送出去。事后自己反思，原因在于没有从思想上引起重视，此项工作应该包括接受文件 向领导汇报 提出意见 领导同意报送 报送 存档等过程，而自己只是单纯的完成了提出意见这项任务，没有做到统筹，造成了工作的被动。
国学大师王国维曾说过，“古今之成大事业、大学问者，必经过三种境界。第一境界，昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。第二境界，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。第三境界，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”讲的就是干好一项事情，首先要树立崇高的境界，要有远大的目标，然后不断努力，提高标准，就一定能够成功。所以，作为公司执行层面最重要的力量，我们应该按照公司工作标准要求，深入学习文化理念，凡事都要当成自己的事情来办，为公司的发展贡献力量。
