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“团队管控力”培训分享优秀作品展示(三)——《勇于担当 强化管控 用心执行》 高佃升
作者: 时间:2017-05-16 00:00:00 访问次数:人
在春节假期刚过,2017年各项工作即将全面展开这样一个时间节点,公司举行团队管控力培训,我觉得非常必要,十分重要,非常及时。因为我们是一个成立时间只有三年多,成为市级投资平台只有一年多的公司,需要不断地打造企业的文化,打造企业团队的领导力、执行力及管控力。就如同一个人在他的少年,需要不断的学习,进而培养自己的世界观、人生观和价值观。因为我们是一个从7名员工短时间内发展到现在150多名员工的企业,我们的员工有的是刚刚毕业的大学生,有的是在不同行业、不同岗位工作过的“老司机”。如何统一声音、统一行动、统一思想,我们有着十分现实的任务。因为我们承担的使命光荣而艰巨,我们的责任任重而道远。2017年,打好两场战役,努力实现四个突破,扎实做到四个提升,每一个任务目标的实现,都需要我们全体员工对这些目标一清二楚,对实现目标的路径一目了然。正是因为这些客观现实的需要,集团公司对组织这次内训十分重视。李尊锋总监和人力资源部的同志两个月前就已经开始筹备此次内训,与马老师进行对接,公司专门拿出了两天时间来组织大家全程参与此次内训。一年365天,扣除公休日、法定节假日,大概还有250天左右的工作时间,从时间成本上看,公司投入确实很大,这也反映了公司对员工培训工作的重视。尤其是我们这次请到的马永强老师,是诸多执行力培训理论的创立者,在业界有鼎鼎大名。通过这两天培训,我相信诸位同事已经切身地领略到了马老师的风采,我提议,我们用掌声为马老师点赞。
通过这两天的团队管控力培训,我们知道了管控力包括领导力和执行力。如何增强领导力和执行力,马老师给了我们6R运营管控体系,我们根据自己的部门岗位,按照结果设定、责任锁定、节点检查、主动汇报、即时激励、总结改进的6R体系运作,就能够逐步收到越来越好的效果。我们相信无论是高管团队、中层还是基层员工,都应该结合我们的具体工作,凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有汇报;凡是汇报,必有奖罚;凡是奖罚,必有改进。针对每项工作的进展情况,及时的引导向解决问题,主动结果导向开展工作。
如何增强团队领导力和执行力,马老师带领我们做了一个寻找相同图标的游戏。作为这个游戏中一名普通的员工,我今天体会到了员工对中层、对高层的期待。作为集团公司一名高管,如何带领团队明确任务目标,如何树立外包思维,如何树立100%责任,如何树立契约精神,如何树立结果思维,如何实现团队成长,这是我个人在今后工作中需要认真思考和践行的重要内容。今天的学习是一个开始,让我们主动承担责任,勇于担当,强化管控,用心执行;让我们每一个人都为教育投资集团创造价值,为我们的产品增值;让我们感动客户、感动自己。