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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（四）——《团队 这样管控》 许京波
作者： 时间：2017-05-17 00:00:00 访问次数：人
两天的团队管控力培训，个人感觉受益很大，从以下几个方面谈一点个人感悟。
三个统一：声音、行动、思想，只有思想的统一，才有声音的统一，最终才能确保行动的统一。这是作为一项工作的负责人，要组织一个团队完成这项任务首先应当考虑的。
团队领导：要勇于担当，承担责任，这是作为领导最基本的要求，如果责任担当意识淡薄，遇事推卸责任，久而久之将失去团队核心地位和信任，你所领导的团队将成为一盘散沙。
100%责任思维：凡事主动执行，遇到问题首先检查自己的过失，并主动改进，不抱怨，如果真是他人的过失也应主动沟通，统一思想认识，直至目标任务完成，即结果导向。
抛猴子：工作中经常会遇到，甚至自己也不同程度的存在，说白了就是转嫁、推卸责任，偷懒行为，如果在一个团队这样的人、这种行为多了，工作将无效率可言，更谈不上责任与担当，凡是如此，那已经是在为做不出结果找理由了。
没有功劳还有苦劳:这句话自我懂事起就听说过，直到现在还在不时冒出来，好像有一定道理，但仔细想想，工作一定是有任务目标的，如果最终没有结果，你的付出就毫无价值，拿什么去与公司交换。
6R管控：R1、结果设定。只有明确结果才能达成结果，无论布置工作还是执行任务，始终要把结果装在心里，做到时时想起念念不忘。R2、锁定目标，锁定责任。责任只能“一对一”，责任/2=0,锁定责任才能锁定结果，只有责任锁定在一个人身上，才会进入执行状态，否则人人都是旁观者，日常工作中经常犯这样的错误，作为领导应引以为戒。R3、结点检查。这是实现目标的重要保障，应在部署工作任务时就应该明确，什么时间就阶段性工作节点进行检查，并公开检查结果，如出现偏差应及时纠正，确保最终结果实现。R4、主动汇报。我理解为，应在接受任务时就要弄明白事情的重要性、时效性，据此把握主动，及时汇报，让领导放心。同时在汇报形成、时间、内容有所把握，做到突出重点，说结果，用数据说话。R5、即时激励。奖罚不过夜，同时必须做到客观公正，有说服力，有明确导向，把握好机制管理与人性管理的关系。R6、总结改进。凡事没有总结就不会有改进，经验也无从谈起，也就难以得到理想的进步与提升。
六个凡是：“六个凡是”就是对“6R管控”的系统总结，即凡是有计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有汇报，凡是汇报必有奖罚，凡是奖罚必有改进。
客户价值：这是我们每个人必须牢固树立的一种观念，时长站在客户的角度，换位思考，才能为客户提供满意、超值的结果，这是我们努力的方向，最终要变成我们每个人工作的动力，成为自觉行动。
总之，两天的团队管控力学习让我学到了工作方法，思维方式，但最终要落脚到强烈的责任意识，勇于担当的精神，以求真务实的工作态度，去学习理解公司文化、制度，才能真正把目标任务落到实处，取得预期有价值的结果，用有价值的结果与公司交换，做到不亏欠公司，我认为这是每位员工最基本的标准要求。
