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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（七）——《负责任与换位思考》 庄廷祥
作者： 时间：2017-05-22 00:00:00 访问次数：人
来到公司第一次听到马永强老师高水平的的授课，精彩绝伦。非常感谢老师对我们进行了为期两天的培训，让我可以把自己真正的放入到课程中去学习、去思考、去验证许多工作上所遇的问题及其后续可改进与提升的各方各面。全程听下来感受颇多，但我认为对个人影响最深的还是以下两点。
100%责任的诠释。想想过往，无论是在家庭还是工作，很多时候真的没有做到100%责任，因为工作事情繁杂，往往事情经手，认为只要自己做好本职就已经完成了工作的全部。直到坐在道场里，听董事长讲述集团公司如何从一个小的团队做到一个大规模雏形的风雨历程，甚至是关系到我们公司生死存亡不为人知的经历时，我深刻感受到责任的力量。在最顶层的位置，在公司生死存亡关头，他所需要承受的重大责任是不可想象的，也都更加深刻的诠释了我们公司文化中责任的背后是担当。担当是一种精神，更是一种使命，是一种荣耀，更是一种自信，它们之间缺一不可。而在今天，对于我们领导层来说，担当更是一种承诺。我也深知以现在的能力并非那么全面，但是我认为就现阶段，先实现一个小目标，就是重承诺、重担当、将自己所担负的责任100%承担起来，做到可以信赖、可以依靠。
对于“客户”的思考。团队管控力针对于不同的岗位职责是所要承担不同的责任的。对于工程建设这条战线来说，与客户之间的关系可以分成内外两个大部分，外部是政府监管部门、设计、施工与监理单位，内部是在与工程管理部工作上下密切相关的成本控制部、审计部、财务部，包括之后的安顺物业管理公司、众盈酒店管理公司等在内的整个一条串连线上互为客户的关系。这就体现出了一种别样的客户价值，一种始终信奉者要换位思考的一种客户思维、外包思维。我们要用整个团队的提升来完成我们全年的工作，包括我们集团公司现在已经基本制定了2017年工作要点，让工作一步一步围绕着“6R”来实现我们2017年的工作结果，对于工程管理来讲，更是实现两场战役胜利的实现。
通过马老师这两天的培训的课程开始作为我们新一年工作的起点，通过“6R”的管控来完美的实现我们2017的工作目标， 2017年先从管控好自己与团队的时间、管控好自己与分管的工作开始，撸起袖子，为我们共建伟大公司出力献策，贡献出自己的一份力量。
