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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（十二）——《工作就是责任》 侯琛哲
作者： 时间：2017-05-25 00:00:00 访问次数：人
年后进行了为期两天团队管控力培训，马永强老师的课程幽默诙谐，娓娓道来，内容虽与2014年团队执行力的培训有不少相同之处，但在思想和内涵上进行了深化和升华。有些知识和道理，我们一直都在使用，却由于种种原因没有形成系统，通过两天的学习，有种豁然开朗的感觉，对责任有了崭新的认识，特别董事长当初对公司的那份坚守和担当，带给我无法形容的震撼。
首先，责任就是要树立辩证的得失观。在2014年团队执行力培训心得中，曾经写过责任，认为有强烈责任心才能有完美的执行力，有了完美的执行力，才能达成最终的工作目标。通过这次学习，认为在承担责任之前，有端正的态度更加重要。一个人每天的工作都要提供一个好的结果，而不是范范的去做事，结果的好与坏，要用得失观去看待。正如下围棋，决不纠缠于一城一地的小得失，而是眼关全局，为了全局最后的胜利，暂时的吃亏和无关紧要的输赢不必计较，用最终的得失来衡量眼前的局势。同一件事情，旁观者看得是对错，参与者看得是得失，我们要以主人翁意识，辩证看待对错，淡化当下感受，放眼未来愿景。正如企业文化中所倡导，完成工作的标准是实现公司确定的最终目标，而不是个人负责单项工作流程的结束。部门、个人承担工作任务，是以实现公司最终的目标为标准，而不是部门职责的完成，这样才是承担起100%的责任。
其次，责任就是要向内思考，对结果负责。一个人面对自我时，需要的是镜子，通过镜子能看见自己的污点，如果你的心如镜，就能观照自我。向内找原因找到的是正能量和整改措施，向外找原因，找到的是负能量和推卸责任的借口，所以说向内思考收获的是动力，向外思考收获的是抱怨。干工作可怕的不是做不出结果，可怕的是总在寻找做不出结果的托辞。别人犯错不是我们犯错的理由，别人逃避不是我们逃避的借口，用别人的错，证明自己是对的，对的很辛苦。只要你是后果的承担者，就要为此负起100%的责任，不要把结果赌在别人、天气等客观条件上，要自己承担100%责任。
最后，责任就是要走出误区，认清工作结果的正真含义。市场不相信眼泪，只相信结果，而客户的价值都源于员工创造的结果，所以结果是员工的生存底线。我们在谈论工作结果时，往往存在一些误区，认为没有功劳，也有苦劳，事实上，任务≠结果，职责≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果，有了任务和职责，这不是工作结果，付出苦劳和加班，也不是工作结果，这些都是工作过程，工作过程本身不值钱，工作结果才有价值。确认工作结果时，要用外包思维来衡量考虑，自己的工作结果不但对公司和他人有用，而且要比外包的专业机构做得更有质量，更节约成本，只有拿着这样的工作结果与公司交换，才更具有价值。
总之，作为教投的员工要时刻认清责任、不畏责任，更要勇于担责，对待工作中的苦难，勇敢挑战，相信自己，这样我们的工作就会越做越好，我们教投集团就会越来越强！共建伟大公司！有你！有我！有大家！
