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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（三十一）——《运用6R管控提高工作效率》 白文娟
作者： 时间：2017-06-08 00:00:00 访问次数：人
非常感谢公司为我们组织了这场团队管控力训练营的培训，通过马老师的精彩讲解，让我们受益匪浅，感触颇深，通过这次培训让我重新认识了契约精神、100%责任、6R运营管控机制等。首先一个好的团队要有统一的声音、统一的形动、统一的思想，团队要有一个勇于承担责任的领导，团队还要有一个清晰明确的目标。对于我们这个团队主要是有好的业绩，业绩背后是团队，团队的背后是机制，机制的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资，完美的团队才能创造出更好的价值。
一、契约精神。契约精神是一种自由、平等、守信的精神。商业的本质是交换、交换要拿结果交换、结果是与客户交换的、交换公平才可以长久。要独立坚持原则、独立承担责任、独立结果交换。只要你是后果的承担者你就是为些负起100%的责任。
二、6R运营管控机制
R1、结果定义：事前定义只要明确结果才能达成结果、心中有结果执行起来才会有更好的效果，结果一定是有时间有价值可考核的。
R2、责任锁定：责任是一种压力，也是一种动力，更是一种态度首先事前定议责任，只要锁定责任才能有锁定结果，只有一对一锁定责任才会起到更好的效果。不能一对多的责任因为没有人自行愿意负责，除非变成我的责任。
R3、节点检查：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的，检查的目地是为了纠偏，越相信谁越检查谁对要人相信对事要怀疑，检查是对事不对人的，关键在于过程检查，处罚不能代替检查，公开检查结果比检查本身更重要，只要好好检查更容易出结果，有好的结果才会有更好的效果。
R4、主动汇报：做为一个公司的一员在工作上要主动汇报给领导，汇报要说结果不要过多的说过程，突出重点要控制把握时间汇报以数据说话，在工作中，我们要主动寻找和领导沟通的机会，我们需要了解领导，紧跟领导的步伐，我们通过和领导的接触和沟通可以发现我们的不足，可以学习领导的长处。主动积极多汇报工作是最好的捷径。
R5、即时激励：激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。激励分不花钱的激励、低成本的激励、公开认同、社会奖励、休假奖励、现金、代金券、礼品券等。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。
R6、总结改进：就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。工作中，积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
两天的培训收获太多，除了以上一些个人感悟外，还有很多老师在培训中讲到的核心原则，都直接关系到日常工作的各方面。作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风。学会有效的沟通方式。爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发共赢，打造共好团队，共建伟大公司。
