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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（三十五）——《做好团队中“我”的角色》 王玉婷
作者： 时间：2017-06-12 00:00:00 访问次数：人
2017年2月7日，公司举行了为期2天的团队管控培训，不得不说，在春节假期刚结束的时候给我们上了这堂硬课，如醍醐灌醒，我整个人都精神了，都经过两天的团队管控力培训，我学习到了许多，马永强老师的精彩授课，不仅让我在思想认识上得到提升，更是联系到我们平时的工作实际，切实的让我们认清楚自己当前的工作不足以及今后需要提升的方向。
马老师的授课让我印象最深刻的是他擅长用互动与游戏的方式，联系我们当前的工作状态，指明我们工作中存在的问题，给我们提供解决措施和下一步改正的方向，我想跟大家分享对我影响最大的几处内容：
（一）百分百责任。作为团队的一员，我一直没认真仔细的想过自己在一个团队中的百分之百负责任的工作是什么，办公室的工作很琐碎繁多，每个人都是身兼数职，负责部分甚多，出了错也就让我多了可以推卸责任的理由，是他们怎样，所以我才怎样，课后明白这是对工作、对自己的不负责任，如果一直用这种思想来对待工作，那我永远做不出工作的价值，明确自身百分百责任，用结果表示对工作的重视，在今后的工作中明确，由我承担结果的工作，我负百分百的责任，别人犯错不是我犯错的理由，工作出现问题失误时，自觉向内思考，反思自己问题，提高重视、谨慎、细致的精神态度，做我想做出来的工作，为团队提升壮大添力量！
（二）管好自己的“猴子”。老师在讲到“抛猴子”的问题时，通过反思发现，自己也经常有意无意的将将猴子抛给我的上级领导，给她增加了工作量占用了她的时间，无意中增加了工作成本，究其原因，也就是自己对工作不用心，不愿直面应对遇到的困难和问题，没有对自己承担结果的工作负百分之百的责任，希望在今后的工作中，能够更加明确责任意识，强化问题节点，让自己的猴子落在自己肩膀上，并一步步去把它搞定。
（三）坚持公司文化。在培训中做过的一个互动游戏“找不同”，虽然在游戏中我们取得了第一名的成绩，但整个游戏下来，还是云里雾里的感觉，事后我们明白它考验的一个内部沟通的问题，也明白了沟通到位对于一个团队的重要性，只有内部沟通协调了，才能将工作更快更好的完成，而公司文化对沟通的解释是“沟通的要以是简单、核心是真诚、方法是换位思考、要求是达成共识”，这说明如果我们对公司文化理解了，那么这个游戏互动对团队而言根本就不是难题，如果我们一开始在对公司“沟通”文化全部能理解的前提下，来做这个互动的游戏，那这个游戏可能只是让我们对沟通起到一个重复理解的作用。希望在后期工作中，要认真贯彻体会公司的文化，将公司文化内化于心、外化于形，将文化运用到工作中，在工作中感悟提升。
