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“团队管控力”培训分享优秀作品展示（四十四）——《我的责任我做主》 周泉
作者： 时间：2017-06-15 00:00:00 访问次数：人
通过整整两天的团队管控力培训，给与我触动最深的就是两个字：“责任”。责任是分内应做的事，是承担应承担的任务，完成应完成的使命，做好应做好的工作。在日常工作中，很多时候我们总会出现相互扯皮、互相推诿的情形，特别是出了事情都想躲避责任，不愿承担，而成功了又都想争相抢功。这种情形如果长期存在就必将会导致组织涣散、士气低落、失去凝聚力，企业和员工不能同呼吸、共命运，最终使企业走向溃败。如何避免这种情况的出现，我认为应该做到以下几点:
首先，树立100%责任意识，“只要你是后果的承担者，你就要为此负起100%的责任”。责任是一种态度，也是一种意识，每一项工作任务都会有具体的要求，都会有明确的目标，都会有一定的风险，如果我们每一个人都怕付出、怕冒风险、怕担责任，那么我们还能为公司创造什么价值，提供什么结果。显然，公司靠结果来生存，而结果是要靠我们来提供。为了给公司提供好的结果，就必须要有责任意识，只有树立起了责任意识，承担100%责任，这样我们才会有压力，才会有目标，才会把工作任务真正当回事。只有树立起责任意识，将自己应承担的责任锁定在自己身上，那么才能高效工作，从而避免相互扯皮、互相推诿，真正推动工作的开展。
其次，对自己100%负责。“谁承担最大的后果，谁就应该负有最大的责任”，我们的生命应该交由我们自己来掌握，不允许别人来指手画脚。责任是一种态度，一个人做事好坏，是能力问题；负不负责任，是态度问题。能力不足可以后天培养，始终会存在成功的机会；而态度不端正，有能力也不可能成功。一个团队是否具有执行力，是否负责任，关键是态度。可见，态度对于责任来说非常重要，当我们的能力在短时间内无法改变的时候，改变我们的态度同样能够得到领导、同事的认可。而对工作负责就是要保质保量按时完成任务，对待工作一丝不苟；当由于某种原因，工作出现差错，不能够按时完成时，要勇于承担后果，敢于承担自己的责任，不向外找借口。不怕多做事，不怕加班，作为企业的一份子，多做点事是不仅是对自身更多的历练，更是对公司更多的负责。
再次，锁定责任，看好那本属于自己的“猴子”。猴子等于责任，只有将责任锁定在一个人的身上，工作才会进入执行状态，否则一旦责任除以2，那就只能必然导致结果等于0。在日常工作中，我们习惯了将属于自己的猴子抛来抛去，无论是同事还是领导，我们总会在不经意间将自己的责任推给他们，同时也把属于自己的那份责任推了出去，这种做法不仅阻碍了自己能力的提升，也占用了别人的工作时间，最终会给团队工作造成不可逆的影响。因此，责任锁定才能锁定结果，锁定结果才能达成结果。
责任，虽然只有短短的两个字，但他承载的却是一种态度、一种方法、一种目标，在2017年里，我将用公司提出的“五个责”指导自己的日常工作，真正实现自己的人生价值。
